RSS

Globalni strateški menadžment – 1. dio

Wed, Jun 16, 2010

eDukacija, ePoslovanje

Globalni strateški menadžment – 1. dio

U drugoj polovici prošlog stoljeća krenuo je val globalne strategije za stjecanjem konkurentske prednosti. Polako su nestajale prepreke u međunarodnoj trgovini.
Rezultati globalizacije nisu pogodili sve industrijske grane jednako, neke industrije imale su veće koristi, neke manje. Za uspješnu globalnu strategiju bilo je potrebno shvatiti prirodu globalne industrije i dinamiku globalne konkurencije.

Izvori konkurentske prednosti

Dobro osmišljena globalna strategija bit će svakako od pomoći tvrtkama da steknu prednost pred konkurencijom.
Prednost se može postići iz sljedećih izvora:
Efikasnost:

  • Ekonomija razmjera usmjerena na klijente i tržište
  • Iskorištavanje resursa – radne snage, sirovina
  • Produživanje životnog ciklusa proizvodu – stariji proizvodi mogu se prodavati u manje razvijenim zemljama
  • Operativna fleksibilnost – usklađivanje proizvodnje s troškovima, tečajnim razlikama itd.

Strategija

  • Otkrivanje vlastite prednosti na tržišta
  • Cross subvencioniranje između zemalja
  • Transfer cijena

Rizik

  • Makroekonomskih rizik (poslovni ciklusi nisu savršeno povezani među zemljama)
  • Operativni rizici (problemi s radnicima, potresi, ratovi)

Naobrazba

  • Zbog raznolikog operativnog okruženja, nužno je širenje mogućnosti za učenje

Ugled

  • Stvaranje prepoznatljivog branda

Sumantra Ghoshal INSEAD predložio je okvir od tri kategorije strateških ciljeva i tri izvora prednost koja se pri tom mogu koristiti.

Priroda konkurentske prednost u globalnoj industriji

Globalna industrija može se definirati kao:

  • Industrija u kojoj tvrtke moraju nastupiti sa svojim proizvodima na svim svjetskim tržištima da bi preživjele.
  • Industrija u kojoj konkurentska prednosti ovisi o ekonomiju razmjera i ekonomiji opsega koja se stekla na tržištu.
Ocjena 4.00 od 5
, , ,

Autor teksta:

eBizMags - ukupno napisanih 269 tekstova na eBizMags.

Svi autori - Što je eBizMags?

Kontaktiraj autora

0 Komentari za ovaj tekst

2 Trackbacks za ovaj tekst

  1. Globalni strateški menadžment - 2. dio | eBizMags Says:

    [...] proizvodnja telefaksa imala više globalnog potencijala od industrije namještaja, je ta što su troškovi proizvodnje telefaksa bilježili pad od 30% – 40% sa svakim udvostručenjem volumena, dok je [...]

  2. Mreže nove generacija faktor konkurentnosti - 3.dio | eBizMags Says:

    [...] Prelaskom sa digitalnih TDM na paketske mreže, servisi i mogućnosti koje će biti pružane korisnicima porašće do neslućenih razmjera. Najvažniji momenat je prelaz na model multiservisne dostave koji uključuje prenos govora, podataka i multimedijalne servise. Kreiranjem novih servisa provajderi će obezbijediti značajne prihode. Mreže nove generacije će koristiti SIP za postizanje jedinstvene servisne signalizacije, skalabilnosti i redukcije troškova. [...]

Vas Komentar