<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>eBizMags</title>
	<atom:link href="http://www.ebizmags.com/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://www.ebizmags.com</link>
	<description>Poslovanje iz aspekta ePoslovanja</description>
	<lastBuildDate>Tue, 09 Feb 2010 06:38:40 +0000</lastBuildDate>
	<generator>http://wordpress.org/?v=2.9.1</generator>
	<language>en</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
			<item>
		<title>Može li se hijerarhija u organizacijama napustiti?</title>
		<link>http://www.ebizmags.com/hijerarhija-kao-nacin-organiziranja-potpuno-se-napusta/</link>
		<comments>http://www.ebizmags.com/hijerarhija-kao-nacin-organiziranja-potpuno-se-napusta/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 09 Feb 2010 06:38:40 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Ljiljana Katicic</dc:creator>
				<category><![CDATA[Izdvojeno]]></category>
		<category><![CDATA[ePoslovanje]]></category>
		<category><![CDATA[coaching]]></category>
		<category><![CDATA[menadžment]]></category>
		<category><![CDATA[organizacija]]></category>
		<category><![CDATA[procesi]]></category>
		<category><![CDATA[struktura]]></category>
		<category><![CDATA[upravljanje]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.ebizmags.com/?p=256</guid>
		<description><![CDATA[Istraživanja Barletta i Goshala ukazuju na osnovnu karakteristiku individualizirane organizacije : ukidanje stalnih linija izvještavanja i kontrole. Hijerarhija kao način organiziranja potpuno se napušta, a svi članovi organizacije i organizacijski procesi postavljaju se na istu razinu važnosti. Može li se hijerarhija u organizacijama napustiti?]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.ebizmags.com/hijerarhija-kao-nacin-organiziranja-potpuno-se-napusta/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Bez pouzdane dostave mailova, uzalud vam trud marketingaši&#8230;</title>
		<link>http://www.ebizmags.com/bez-pouzdane-dostave-mailova-puno-toga-pada-u-vodu/</link>
		<comments>http://www.ebizmags.com/bez-pouzdane-dostave-mailova-puno-toga-pada-u-vodu/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 08 Feb 2010 06:32:19 +0000</pubDate>
		<dc:creator>eBizMags</dc:creator>
				<category><![CDATA[Izdvojeno]]></category>
		<category><![CDATA[ePoslovanje]]></category>
		<category><![CDATA[eSigurnost]]></category>
		<category><![CDATA[eTrziste]]></category>
		<category><![CDATA[API]]></category>
		<category><![CDATA[aplikacije]]></category>
		<category><![CDATA[e-mail]]></category>
		<category><![CDATA[Internet]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.ebizmags.com/?p=636</guid>
		<description><![CDATA[Niste na niti jednoj crnoj listi. Optimizirali ste mailove tako da ne odu u spam, a pritužbe korisnika su iznimno rijetke. No, vaše poruke ipak završavaju u bulk mailu folderu, a da toga možda niste niti svjesni. Različite tvrtke nude svoje usluge u pomoći da odredite kada i zašto se to dogodilo, no u osnovi sve one rade na istom principu...]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.ebizmags.com/bez-pouzdane-dostave-mailova-puno-toga-pada-u-vodu/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Jednostrana i dvostrana tržišta: Koji elementi utječu na varijacije?</title>
		<link>http://www.ebizmags.com/elementi-koji-utjecu-na-varijacije-trzista/</link>
		<comments>http://www.ebizmags.com/elementi-koji-utjecu-na-varijacije-trzista/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 05 Feb 2010 06:39:04 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marko Lackovic</dc:creator>
				<category><![CDATA[Izdvojeno]]></category>
		<category><![CDATA[eDukacija]]></category>
		<category><![CDATA[ePoslovanje]]></category>
		<category><![CDATA[eSigurnost]]></category>
		<category><![CDATA[eTrziste]]></category>
		<category><![CDATA[Internet]]></category>
		<category><![CDATA[platforme]]></category>
		<category><![CDATA[poslovni modeli]]></category>
		<category><![CDATA[telekom]]></category>
		<category><![CDATA[tržišta]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.ebizmags.com/?p=736</guid>
		<description><![CDATA[Ponuđači Internet usluga ne predstavljaju dvostrano tržište između vlasnika web stranica i krajnjeg korisnika, s obzirom na lako potencijalno zaobilaženje naplate prometa prema nekom određenom web sadržaju. Jedan je od primjera pretvorbe iz jednostranog u dvostrano tržište pretvorba web knjižara koje su služile samo za online prodaju knjiga koje se inače mogu kupiti u njihovim trgovinama u platforme u kojima se nude knjige iz različitih knjižara. U ovom tekstu skrećemo vam pažnju na neke od elemenata koji utječu na varijacije tržišta.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.ebizmags.com/elementi-koji-utjecu-na-varijacije-trzista/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Trebamo Lidere!</title>
		<link>http://www.ebizmags.com/liderska-uloga-nije-nagrada/</link>
		<comments>http://www.ebizmags.com/liderska-uloga-nije-nagrada/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 04 Feb 2010 06:31:58 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Denis Glibic</dc:creator>
				<category><![CDATA[Izdvojeno]]></category>
		<category><![CDATA[ePoslovanje]]></category>
		<category><![CDATA[eTrziste]]></category>
		<category><![CDATA[ekonomija]]></category>
		<category><![CDATA[lideri]]></category>
		<category><![CDATA[menadžment]]></category>
		<category><![CDATA[promjene]]></category>
		<category><![CDATA[razvoj]]></category>
		<category><![CDATA[rizici]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.ebizmags.com/?p=894</guid>
		<description><![CDATA[Osim što posjeduje upravljačke vještine i znanja, lider je svjestan da svojim odlukama utječe na svoje okruženje. On u potpunosti razumije specifičnosti vremena i prostora u kojem se „operacija” odvija. Lider preuzima odgovornost za svoj rad i rad tvrtke, odgovornost da afirmativno mijenja ne samo sebe, svoje kolege, nego i okolinu. Lider svoju ulogu i status ne shvaća kao nagradu, već kao obavezu da kontinuirano čini nešto kvalitetno za kolege, tvrtku i okruženje. Ako lider svoju poziciju doživi kao nagradu problemi su neizbježni. Pojasnimo.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.ebizmags.com/liderska-uloga-nije-nagrada/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Pretplatnici su vam zaspali? Zašto?!</title>
		<link>http://www.ebizmags.com/online-metode-animirajte-stare-i-neaktivne-pretplatnike/</link>
		<comments>http://www.ebizmags.com/online-metode-animirajte-stare-i-neaktivne-pretplatnike/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 03 Feb 2010 06:40:30 +0000</pubDate>
		<dc:creator>eBizMags</dc:creator>
				<category><![CDATA[Izdvojeno]]></category>
		<category><![CDATA[eMarketing]]></category>
		<category><![CDATA[ePoslovanje]]></category>
		<category><![CDATA[eSavjeti]]></category>
		<category><![CDATA[e-mail]]></category>
		<category><![CDATA[Internet]]></category>
		<category><![CDATA[korisnici]]></category>
		<category><![CDATA[newsletter]]></category>
		<category><![CDATA[sadržaj]]></category>
		<category><![CDATA[segmentacija]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.ebizmags.com/?p=697</guid>
		<description><![CDATA[Sigurno ste svjesni da velik dio tipične marketinške e-mail liste može biti neaktivan, popunjen nevažećim podacima starih korisnika koji ili ne otvaraju mailove i / ili ne prate linkove već dulje vrijeme. Što možete učiniti da ih ponovno zainteresirate? Svakako biste se prvo trebali zapitati zašto su vaši pretplatnici uopće postali neaktivni? Koji su konkretni razlozi? ... i kako, zapravo, odrediti tko je neaktivan? Imamo neka rješenja i prijedloge za (re)animaciju.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.ebizmags.com/online-metode-animirajte-stare-i-neaktivne-pretplatnike/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>e-Commerce: Napuš(t)ena shopping košarica</title>
		<link>http://www.ebizmags.com/e-commerce-napustena-shopping-kosarica/</link>
		<comments>http://www.ebizmags.com/e-commerce-napustena-shopping-kosarica/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 02 Feb 2010 06:39:32 +0000</pubDate>
		<dc:creator>eBizMags</dc:creator>
				<category><![CDATA[ePoslovanje]]></category>
		<category><![CDATA[eSavjeti]]></category>
		<category><![CDATA[eTrziste]]></category>
		<category><![CDATA[B2B]]></category>
		<category><![CDATA[B2C]]></category>
		<category><![CDATA[ecommerce]]></category>
		<category><![CDATA[iskustva korisnika]]></category>
		<category><![CDATA[kupnja]]></category>
		<category><![CDATA[procesi]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.ebizmags.com/?p=789</guid>
		<description><![CDATA[Kao e-commerce trgovci, trebali bismo biti u mogućnosti odmah odgovoriti na pitanja i pritužbe kupaca i dati im do znanja da su iza web stranice stvarne osobe, koje nude pravi proizvod ili uslugu na postojećoj lokaciji. Također, ne smijemo dozvoliti da nam kupci, zbog praktički banalnih razloga, napuštaju svoje košarice i ne dovršavaju kupovinu. Što moramo znati da nam se takve stvari ( često ) ne dogode?]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.ebizmags.com/e-commerce-napustena-shopping-kosarica/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Teorija: Što je apsolutna prednost u trgovini?</title>
		<link>http://www.ebizmags.com/sto-je-apsolutna-prednost-u-trgovini-medu-zemljama-razlicitih-karakteristika/</link>
		<comments>http://www.ebizmags.com/sto-je-apsolutna-prednost-u-trgovini-medu-zemljama-razlicitih-karakteristika/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 01 Feb 2010 07:30:55 +0000</pubDate>
		<dc:creator>eBizMags</dc:creator>
				<category><![CDATA[eDukacija]]></category>
		<category><![CDATA[eTrziste]]></category>
		<category><![CDATA[poslovanje]]></category>
		<category><![CDATA[teorije]]></category>
		<category><![CDATA[tržišta]]></category>
		<category><![CDATA[trgovac]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.ebizmags.com/?p=677</guid>
		<description><![CDATA[Najranija ekonomska škola bila je merkantilistička. Zasnivala se na ideji da se bogatstvo države mjeri u količini plemenitog metala koju ta država posjeduje. Bogatija država znači veću količinu akumuliranog zlata. Da bi se to ostvarilo potrebno je osigurati uvoz jeftinih sirovina i povećati izvoz finalnih proizvoda. Malim uvozom i velikim izvozom povećava se platna bilanca. Slušajući današnje političko-ekonomske argumente, većina političara otkrila bi u sebi merkantilistu. No, da li je merkantilistička teorija bila pogrešna? Krajem 1770. g. Adam Smith objavio je knjigu Bogatstvo naroda koja je poljuljala temelje merkantilizma. Tvrdio je da bogatstvo leži u korisnom radu koji stvara određene prometne vrijednosti...]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.ebizmags.com/sto-je-apsolutna-prednost-u-trgovini-medu-zemljama-razlicitih-karakteristika/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Što učiniti da vaš newsletter bude i pročitan?</title>
		<link>http://www.ebizmags.com/najutjecajniji-elementi-s-kojima-cete-poboljsati-otvaranje-svojih-e-mail-poruka/</link>
		<comments>http://www.ebizmags.com/najutjecajniji-elementi-s-kojima-cete-poboljsati-otvaranje-svojih-e-mail-poruka/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 29 Jan 2010 06:33:23 +0000</pubDate>
		<dc:creator>eBizMags</dc:creator>
				<category><![CDATA[eMarketing]]></category>
		<category><![CDATA[ePoslovanje]]></category>
		<category><![CDATA[eSavjeti]]></category>
		<category><![CDATA[eTrziste]]></category>
		<category><![CDATA[e-mail]]></category>
		<category><![CDATA[Internet]]></category>
		<category><![CDATA[kampanja]]></category>
		<category><![CDATA[metode]]></category>
		<category><![CDATA[newsletter]]></category>
		<category><![CDATA[tržišta]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.ebizmags.com/?p=723</guid>
		<description><![CDATA[Postotak otvorenih mailova je jedan od najvažnijih parametara kojima mjerimo uspješnost e-mail marketinške kampanje. Pretpostavka: što više ljudi otvori mail veća je vjerojatnost da ćete prodati svoj proizvod ili uslugu jer radi se o potencijalnim kupcima. Koji faktori najviše utječu na postotak otvaranja? Identicifirajmo 15 najutjecajnijih elemenata koji će, ukoliko su dobro provedeni, povećavati postotak čitanja vaših newslettera i e-poruka.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.ebizmags.com/najutjecajniji-elementi-s-kojima-cete-poboljsati-otvaranje-svojih-e-mail-poruka/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>3</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Kako zaobići prepreke na putu do cilja?</title>
		<link>http://www.ebizmags.com/poslovne-odluke-kako-zaobici-prepreke/</link>
		<comments>http://www.ebizmags.com/poslovne-odluke-kako-zaobici-prepreke/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 28 Jan 2010 06:31:53 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Zoran Segic</dc:creator>
				<category><![CDATA[ePoslovanje]]></category>
		<category><![CDATA[eSavjeti]]></category>
		<category><![CDATA[odlučivanje]]></category>
		<category><![CDATA[poslovni modeli]]></category>
		<category><![CDATA[procesi]]></category>
		<category><![CDATA[strategije]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.ebizmags.com/?p=608</guid>
		<description><![CDATA[Čovjek kroz svoj životni vijek neprestano donosi odluke - počevši od onih najbanalinijih što će ujutro odijenuti ili ponijeti sa sobom, do onih koje određuju njegov životni stil, izbor poslodavca, izbor životnog  partnera itd. U procesu donošenja odluka pojedincu su svojstveni različiti načini razmišljanja, a u dolasku do cilja naići će na mnoge prepreke. Kako ih zaobići?]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.ebizmags.com/poslovne-odluke-kako-zaobici-prepreke/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Programi lojalnosti od ključne su važnosti</title>
		<link>http://www.ebizmags.com/osmislite-i-provodite-programe-lojalnosti/</link>
		<comments>http://www.ebizmags.com/osmislite-i-provodite-programe-lojalnosti/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 27 Jan 2010 06:31:23 +0000</pubDate>
		<dc:creator>eBizMags</dc:creator>
				<category><![CDATA[eMarketing]]></category>
		<category><![CDATA[ePoslovanje]]></category>
		<category><![CDATA[eTrziste]]></category>
		<category><![CDATA[B2B]]></category>
		<category><![CDATA[B2C]]></category>
		<category><![CDATA[ciljne skupine]]></category>
		<category><![CDATA[ecommerce]]></category>
		<category><![CDATA[kampanja]]></category>
		<category><![CDATA[promocija]]></category>
		<category><![CDATA[segmentacija]]></category>
		<category><![CDATA[tržišta]]></category>
		<category><![CDATA[trgovac]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.ebizmags.com/?p=373</guid>
		<description><![CDATA[Velika sniženja dugo su bila norma maloprodajne trgovine u offline svijetu, osobito u velikim trgovačkim lancima gdje se za pažnju potrošača bore tisuće proizvoda. Međutim, trgovci su svjesni da davanje velikih popusta svim kupcima odjednom dovodi do smanjenja njihovog profita i subjektivnog pada vrijednost proizvoda koje bi mnogi kupci vjerojatno kupili i po nominalnoj cijeni. Današnje prodajne strategije osnažene su online tehnologijama i kreću se u pravcu promocija temeljenih na programima lojalnosti.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.ebizmags.com/osmislite-i-provodite-programe-lojalnosti/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
	</channel>
</rss>
