<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	>

<channel>
	<title>eBizMags</title>
	<atom:link href="http://www.ebizmags.com/feed" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://www.ebizmags.com</link>
	<description>Poslovanje iz aspekta ePoslovanja</description>
	<pubDate>Sat, 04 Jul 2009 08:03:25 +0000</pubDate>
	<generator>http://wordpress.org/?v=2.5.1</generator>
	<language>en</language>
			<item>
		<title>Odakle dolaze komparativne prednosti?</title>
		<link>http://www.ebizmags.com/odakle-dolaze-komparativne-prednosti/</link>
		<comments>http://www.ebizmags.com/odakle-dolaze-komparativne-prednosti/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 03 Jul 2009 11:08:35 +0000</pubDate>
		<dc:creator>eBizMags</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Izdvojeno]]></category>

		<category><![CDATA[eDukacija]]></category>

		<category><![CDATA[ePoslovanje]]></category>

		<category><![CDATA[eTrziste]]></category>

		<category><![CDATA[poslovanje]]></category>

		<category><![CDATA[razvoj]]></category>

		<category><![CDATA[teorije]]></category>

		<category><![CDATA[tržišta]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.ebizmags.com/?p=704</guid>
		<description><![CDATA[Teorija komparativne prednosti najuspješnija je teorija u društvenoj znanosti. Polovica svjetske međunarodne trgovine može se objasniti razlikama u komparativnim prednostima. Tako npr. zemlje s velikom radnom snagom imat će komparativnu prednost u proizvodnji proizvoda kod kojih je naglasak na radu, dok će zemlje s većom količinom kapitala imati komparativnu prednost u proizvodnji skupljih proizvoda budući se razlikuju cijene ulaznih faktora. Ali, pitanje na koje treba dati odgovor jest - odakle dolaze te komparativne prednosti?]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.ebizmags.com/odakle-dolaze-komparativne-prednosti/feed/</wfw:commentRss>
		</item>
		<item>
		<title>U koji poslovni model spadaju telekom operatori?</title>
		<link>http://www.ebizmags.com/u-koji-poslovni-model-spadaju-telekom-operatori/</link>
		<comments>http://www.ebizmags.com/u-koji-poslovni-model-spadaju-telekom-operatori/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 03 Jul 2009 05:39:25 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marko Lackovic</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Izdvojeno]]></category>

		<category><![CDATA[ePoslovanje]]></category>

		<category><![CDATA[eTrziste]]></category>

		<category><![CDATA[platforme]]></category>

		<category><![CDATA[poslovanje]]></category>

		<category><![CDATA[poslovni modeli]]></category>

		<category><![CDATA[telekom]]></category>

		<category><![CDATA[tržišta]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.ebizmags.com/?p=701</guid>
		<description><![CDATA[Jasno je da ne postoji granica između jednostranih i dvostranih poslovnih modela telekom operatora, već su mogući i neki oblici prijelaznih stanja. U sivoj zoni se prema nekim interpretacijama nalaze upravo telekom operatori, jer oni nisu karakteristični jednostrani kupci koji prvo kupuju opremu, a zatim ju prodaju korisniku. Telekom operatori na temelju te opreme stvaraju novu vrijednost, jer ju prvo prilagođavaju i integriraju u svoju mrežu, te na temelju toga nude uslugu korisniku.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.ebizmags.com/u-koji-poslovni-model-spadaju-telekom-operatori/feed/</wfw:commentRss>
		</item>
		<item>
		<title>Kako do kartičnog e-poslovanja?</title>
		<link>http://www.ebizmags.com/kako-do-karticnog-eposlovanja/</link>
		<comments>http://www.ebizmags.com/kako-do-karticnog-eposlovanja/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 02 Jul 2009 11:17:33 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Darko Martić</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Izdvojeno]]></category>

		<category><![CDATA[ePoslovanje]]></category>

		<category><![CDATA[eSavjeti]]></category>

		<category><![CDATA[eTrziste]]></category>

		<category><![CDATA[B2B]]></category>

		<category><![CDATA[B2C]]></category>

		<category><![CDATA[certifikat]]></category>

		<category><![CDATA[integracije]]></category>

		<category><![CDATA[Internet]]></category>

		<category><![CDATA[kreditne kartice]]></category>

		<category><![CDATA[naplata]]></category>

		<category><![CDATA[payment]]></category>

		<category><![CDATA[plaćanja]]></category>

		<category><![CDATA[poslovanje]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.ebizmags.com/?p=183</guid>
		<description><![CDATA[Postave li vam kupci pitanje (a, ne neće :) ) je li moja kartica sigurna na vašem web shopu, postavite im protupitanje - znate li što konobar radi s vašom karticom u restoranu kada ode naplatiti? Dovoljno je da prepiše osnovne podatke s kartice i vrati vam je, a vi ste tada puni sigurnosti jer je vaša kartica opet u vašem novčaniku, daleko od Interneta...]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.ebizmags.com/kako-do-karticnog-eposlovanja/feed/</wfw:commentRss>
		</item>
		<item>
		<title>Koliko pojedinac može znati bolje od grupe ljudi?</title>
		<link>http://www.ebizmags.com/zasto-vise-ljudi-zna-bolje-od-jednog/</link>
		<comments>http://www.ebizmags.com/zasto-vise-ljudi-zna-bolje-od-jednog/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 02 Jul 2009 05:23:51 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marko Lackovic</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Izdvojeno]]></category>

		<category><![CDATA[ePoslovanje]]></category>

		<category><![CDATA[grupe]]></category>

		<category><![CDATA[mišljenja]]></category>

		<category><![CDATA[odlučivanje]]></category>

		<category><![CDATA[znanja]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.ebizmags.com/?p=259</guid>
		<description><![CDATA[Surowiecki analizira situacije u kojima mnoštvo donosi vrlo loše odluke, te zaključuje da su to vrste situacija u kojima njihovo razumijevanje ili kooperacija nije uspjela jer su članovi mnoštva bili previše svjesni mišljenja drugih te su započeli emulirati jedni druge i prilagođavati se, umjesto da misle drugačije. U takvom se okružju odlučivanja gdje se ne prihvaća odluka mnoštva gubi prednost pojedinačnih prosudbi i privatnih informacija, te mnoštvo može u najboljem slučaju imati performanse kao i njegov najpametniji član]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.ebizmags.com/zasto-vise-ljudi-zna-bolje-od-jednog/feed/</wfw:commentRss>
		</item>
		<item>
		<title>VIDEO: Philip Kotler i Strategija Plavog oceana</title>
		<link>http://www.ebizmags.com/video-philip-kotler-i-strategija-plavog-oceana/</link>
		<comments>http://www.ebizmags.com/video-philip-kotler-i-strategija-plavog-oceana/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 01 Jul 2009 10:18:11 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Sinisa Begovic</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Video]]></category>

		<category><![CDATA[analiza]]></category>

		<category><![CDATA[strategije]]></category>

		<category><![CDATA[tržišta]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.ebizmags.com/?p=698</guid>
		<description><![CDATA[Pogledajte kratak video u kojem Philip Kotler govori o povezanosti strategije i marketinga, te o strategiji Plavog Oceana čija specifičnost jest da joj fokus nije na konkurenciji.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.ebizmags.com/video-philip-kotler-i-strategija-plavog-oceana/feed/</wfw:commentRss>
		</item>
		<item>
		<title>Online metode: Animirajte stare i neaktivne pretplatnike</title>
		<link>http://www.ebizmags.com/online-metode-animirajte-stare-i-neaktivne-pretplatnike/</link>
		<comments>http://www.ebizmags.com/online-metode-animirajte-stare-i-neaktivne-pretplatnike/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 01 Jul 2009 05:39:30 +0000</pubDate>
		<dc:creator>eBizMags</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[eMarketing]]></category>

		<category><![CDATA[ePoslovanje]]></category>

		<category><![CDATA[eSavjeti]]></category>

		<category><![CDATA[e-mail]]></category>

		<category><![CDATA[Internet]]></category>

		<category><![CDATA[korisnici]]></category>

		<category><![CDATA[sadržaj]]></category>

		<category><![CDATA[segmentacija]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.ebizmags.com/?p=697</guid>
		<description><![CDATA[Sigurno ste svjesni da velik dio tipične e-mail liste može biti neaktivan, popunjen nevažećim podacima starih korisnika koji ili ne otvaraju mailove i / ili ne prate linkove već dulje vrijeme. Što možete učiniti da ih ponovno zainteresirate? E, pa, svakako biste se prvo trebali zapitati zašto su vaši pretplatnici uopće postali neaktivni? Koji su konkretni razlozi? I kako uopće odrediti tko je neaktivan?]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.ebizmags.com/online-metode-animirajte-stare-i-neaktivne-pretplatnike/feed/</wfw:commentRss>
		</item>
		<item>
		<title>Kako postaviti i analizirati online ankete?</title>
		<link>http://www.ebizmags.com/ankete-kako-ih-postaviti-i-analizirati/</link>
		<comments>http://www.ebizmags.com/ankete-kako-ih-postaviti-i-analizirati/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 30 Jun 2009 10:16:16 +0000</pubDate>
		<dc:creator>eBizMags</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[eDukacija]]></category>

		<category><![CDATA[eMarketing]]></category>

		<category><![CDATA[ePoslovanje]]></category>

		<category><![CDATA[eSavjeti]]></category>

		<category><![CDATA[analiza]]></category>

		<category><![CDATA[ankete]]></category>

		<category><![CDATA[ciljne skupine]]></category>

		<category><![CDATA[online]]></category>

		<category><![CDATA[segmentacija]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.ebizmags.com/?p=616</guid>
		<description><![CDATA[Jednostavnost i brzina sastavljanja, jednostavna dostupnost, moguća anonimnost, samo su neke od prednosti zbog kojih se vlasnici sadržaja i aplikacija na webu često odlučuju na ispitivanje mišljenja svojih korisnika, zaobilazeći pri tome profesionalce koje bi angažirali kada se ne bi radilo o on-line anketi. Upravo zbog "to može svatko"-mentalita, na webu ima svakakvih anketa i upitnika. Ako već u njihovo provođenje idete sami, nastojte iz njih dobiti što više, poštujući neka osnovna pravila.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.ebizmags.com/ankete-kako-ih-postaviti-i-analizirati/feed/</wfw:commentRss>
		</item>
		<item>
		<title>Ultimativne poslovne vrijednosti: Nebalansiran Scorecard</title>
		<link>http://www.ebizmags.com/ultimativne-poslovne-vrijednosti-nebalansiran-scorecard/</link>
		<comments>http://www.ebizmags.com/ultimativne-poslovne-vrijednosti-nebalansiran-scorecard/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 30 Jun 2009 05:35:18 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Sven Marušić</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[eMarketing]]></category>

		<category><![CDATA[ePoslovanje]]></category>

		<category><![CDATA[eTrziste]]></category>

		<category><![CDATA[balanced scorecard]]></category>

		<category><![CDATA[poslovanje]]></category>

		<category><![CDATA[poslovni modeli]]></category>

		<category><![CDATA[projekti]]></category>

		<category><![CDATA[strategije]]></category>

		<category><![CDATA[troškovi]]></category>

		<category><![CDATA[zarada]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.ebizmags.com/?p=694</guid>
		<description><![CDATA[Jeste li ikad razmišljali o ultimativnim poslovnim vrijednostima i njihovoj klasifikaciji? Po mom mišljenju, sve mogu biti grupirane u četiri jednostavne skupine: rast prihoda, smanjenje troškova, brzina izlaska na tržište i povećanje kvalitete, Na prvi pogled, složit ćete se, sve izgleda dobro. No, pogledajmo njihovu međusobnu korelaciju;]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.ebizmags.com/ultimativne-poslovne-vrijednosti-nebalansiran-scorecard/feed/</wfw:commentRss>
		</item>
		<item>
		<title>Kako zaraditi: Što je komparativna prednost?</title>
		<link>http://www.ebizmags.com/kako-zaraditi-sto-je-komparativna-prednost/</link>
		<comments>http://www.ebizmags.com/kako-zaraditi-sto-je-komparativna-prednost/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 29 Jun 2009 10:40:29 +0000</pubDate>
		<dc:creator>eBizMags</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[eDukacija]]></category>

		<category><![CDATA[ePoslovanje]]></category>

		<category><![CDATA[eTrziste]]></category>

		<category><![CDATA[poslovanje]]></category>

		<category><![CDATA[teorije]]></category>

		<category><![CDATA[tržišta]]></category>

		<category><![CDATA[trgovac]]></category>

		<category><![CDATA[zarada]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.ebizmags.com/?p=689</guid>
		<description><![CDATA[Napravit ćemo malu promjenu u Smithovom primjeru iz prethodnog teksta. Sada država A ima apsolutnu prednost u proizvodnji oba proizvoda. Radnik u zemlji A proizvede računalo za dva sata, za razliku od onog u zemlji B kojemu je za isti proizvod potrebno četiri sata, i tonu čipsa za osam sati dok će radnik u zemlji B za tonu čipsa potrošiti deset sati rada. Rješenje problema prema apsolutnoj teoriji je da se zemlja A specijalizira za oba proizvoda. S druge strane na taj način zemlja B ostaje bez ikakvih sredstava i nije u mogućnosti uvoziti dobra iz zemlje A, čime prestaje svaki oblik međunarodne trgovine. Kako da onda zemlja B prosperira?]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.ebizmags.com/kako-zaraditi-sto-je-komparativna-prednost/feed/</wfw:commentRss>
		</item>
		<item>
		<title>Uspješan marketing: Izazovi dostave e-mailova</title>
		<link>http://www.ebizmags.com/uspjesan-marketing-izazovi-dostave-e-mailova/</link>
		<comments>http://www.ebizmags.com/uspjesan-marketing-izazovi-dostave-e-mailova/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 29 Jun 2009 05:33:38 +0000</pubDate>
		<dc:creator>eBizMags</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[eMarketing]]></category>

		<category><![CDATA[ePoslovanje]]></category>

		<category><![CDATA[eSigurnost]]></category>

		<category><![CDATA[e-mail]]></category>

		<category><![CDATA[Internet]]></category>

		<category><![CDATA[kampanja]]></category>

		<category><![CDATA[newsletter]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.ebizmags.com/?p=686</guid>
		<description><![CDATA[Kao što smo već pisali, dostava e-mailova prvi je preduvjet svakog uspješnog marketinga, čije poruke se moraju probiti kroz šumu ISP filtera, crnih lista i loših adresa... Jeste li svjesni svih aspekata koji utječu na dostavu? Što je s brojnim predrasudama na tom području; jesu li opravdane? Vjerujemo da uspješna dostava započinje korisničkom dozvolom / pretplatom na vaše mailove. Korisnici s dozvolom su vam saveznici u dostavi kada se umiješa ISP, spam filter ili crna lista. U nastavku teksta razdvojit ćemo činjenice od fikcije, istinu od predrasuda...]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.ebizmags.com/uspjesan-marketing-izazovi-dostave-e-mailova/feed/</wfw:commentRss>
		</item>
	</channel>
</rss>
