<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>eBizMags &#187; eDukacija</title>
	<atom:link href="http://www.ebizmags.com/category/eposlovanje/edukacija/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://www.ebizmags.com</link>
	<description>Poslovanje iz aspekta ePoslovanja</description>
	<lastBuildDate>Fri, 06 May 2011 05:55:24 +0000</lastBuildDate>
	<generator>http://wordpress.org/?v=2.9.1</generator>
	<language>en</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
			<item>
		<title>Što je BCG matrica?</title>
		<link>http://www.ebizmags.com/bcg-matrica-rasta/</link>
		<comments>http://www.ebizmags.com/bcg-matrica-rasta/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 06 May 2011 05:55:24 +0000</pubDate>
		<dc:creator>eBizMags</dc:creator>
				<category><![CDATA[Izdvojeno]]></category>
		<category><![CDATA[eDukacija]]></category>
		<category><![CDATA[ePoslovanje]]></category>
		<category><![CDATA[eTrziste]]></category>
		<category><![CDATA[BCG matrica]]></category>
		<category><![CDATA[poslovne jedinice]]></category>
		<category><![CDATA[poslovni modeli]]></category>
		<category><![CDATA[rast]]></category>
		<category><![CDATA[tržišta]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.ebizmags.com/?p=1489</guid>
		<description><![CDATA[Tvrtke koje su dovoljno velike da se organiziraju u strateške poslovne jedinice suočavaju se s izazovom raspodjele sredstava među jedinicama. U sedamdesetim godinama prošlog stoljeća Boston Consulting Group  razvila je model model upravljanja portfeljem]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.ebizmags.com/bcg-matrica-rasta/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Porterovih pet sila &#8211; zamjenski proizvodi i moć kupca</title>
		<link>http://www.ebizmags.com/porterovih-pet-sila-zamjenski-proizvodi-i-moc-kupca/</link>
		<comments>http://www.ebizmags.com/porterovih-pet-sila-zamjenski-proizvodi-i-moc-kupca/#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 06 Mar 2011 23:15:14 +0000</pubDate>
		<dc:creator>eBizMags</dc:creator>
				<category><![CDATA[eDukacija]]></category>
		<category><![CDATA[ePoslovanje]]></category>
		<category><![CDATA[eTrziste]]></category>
		<category><![CDATA[moć kupca]]></category>
		<category><![CDATA[Porterovih pet sila]]></category>
		<category><![CDATA[zamjenski proizvodi]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.ebizmags.com/?p=1349</guid>
		<description><![CDATA[Zamjenski proizvodi referiraju se na proizvode u drugim industrijama. S ekonomskog stajališta, opasnost od zamjenskih proizvoda počinje u onom trenutku kada cijena zamjenskog proizvoda utječe na njegovu potražnju. Takvi supstituti na tržištu utječu na elastičnost cijena...]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.ebizmags.com/porterovih-pet-sila-zamjenski-proizvodi-i-moc-kupca/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Porterovih pet sila: ulazne barijere</title>
		<link>http://www.ebizmags.com/porterovih-pet-sila-ulazne-barijere/</link>
		<comments>http://www.ebizmags.com/porterovih-pet-sila-ulazne-barijere/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 17 Feb 2011 06:54:24 +0000</pubDate>
		<dc:creator>eBizMags</dc:creator>
				<category><![CDATA[eDukacija]]></category>
		<category><![CDATA[ePoslovanje]]></category>
		<category><![CDATA[barijere]]></category>
		<category><![CDATA[ekonomija]]></category>
		<category><![CDATA[Michael Porter]]></category>
		<category><![CDATA[poslovanje]]></category>
		<category><![CDATA[poslovni modeli]]></category>
		<category><![CDATA[suparništvo]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.ebizmags.com/?p=1365</guid>
		<description><![CDATA[Ne samo da agilna konkurencija predstavlja prijetnju, nego i sama mogućnost da nova tvrtka uđe u industrijsku granu također utječe na nadmetanje. U teoriji, svaka tvrtka bi trebala biti sposobna ući i izaći iz bilo koje industrije, no u stvarnosti industrije imaju karakteristike koje odbijaju novopridošlice i štite visoke profite tvrtki starosjedioca. Te karakteristike su ulazne barijere.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.ebizmags.com/porterovih-pet-sila-ulazne-barijere/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Varijable koje utječu na konverziju</title>
		<link>http://www.ebizmags.com/sedam-varijabli-koje-utjecu-na-konverziju/</link>
		<comments>http://www.ebizmags.com/sedam-varijabli-koje-utjecu-na-konverziju/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 03 Feb 2011 11:00:41 +0000</pubDate>
		<dc:creator>eBizMags</dc:creator>
				<category><![CDATA[eDukacija]]></category>
		<category><![CDATA[ePoslovanje]]></category>
		<category><![CDATA[eSavjeti]]></category>
		<category><![CDATA[eTrziste]]></category>
		<category><![CDATA[konverzija]]></category>
		<category><![CDATA[savjeti]]></category>
		<category><![CDATA[varijable]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.ebizmags.com/?p=1334</guid>
		<description><![CDATA[Svi online trgovci žele povećati promet, razviti posao i povećati profit, no malo njih zna tajni recept da to postignu. Za mnoge trgovce promet je jedini parametar koji prate, no da bi postali uspejšni potrebno je pratiti više varijabli. ]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.ebizmags.com/sedam-varijabli-koje-utjecu-na-konverziju/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Microsoft Dynamics NAV 2009 R2 2.dio</title>
		<link>http://www.ebizmags.com/microsoft-dynamics-nav-2009-r2-2-dio/</link>
		<comments>http://www.ebizmags.com/microsoft-dynamics-nav-2009-r2-2-dio/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 17 Jan 2011 20:51:31 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Vjekoslav Babic</dc:creator>
				<category><![CDATA[eDukacija]]></category>
		<category><![CDATA[ePoslovanje]]></category>
		<category><![CDATA[Microsoft Dynamics NAV 2009 R2]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.ebizmags.com/?p=2058</guid>
		<description><![CDATA[Kao višnju na šlag, RTC donosi i gotovo nevjerojatne mogućnosti personalizacije, prilagodbe sučelja aplikacije korisnikovim potrebama te omogućuje da svaki korisnik može prilagoditi gotovo bilo koji aspekt korisničkog sučelja svojim potrebama. ]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.ebizmags.com/microsoft-dynamics-nav-2009-r2-2-dio/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Microsoft Dynamics NAV 2009 R2 1.dio</title>
		<link>http://www.ebizmags.com/microsoft-dynamics-nav-2009-r2-1-dio/</link>
		<comments>http://www.ebizmags.com/microsoft-dynamics-nav-2009-r2-1-dio/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 13 Jan 2011 12:20:37 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Vjekoslav Babic</dc:creator>
				<category><![CDATA[eDukacija]]></category>
		<category><![CDATA[ePoslovanje]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.ebizmags.com/?p=2056</guid>
		<description><![CDATA[Prošlog je tjedna za hrvatsko tržište objavljena najnovija verzija Microsoftovog poslovnog rješenja za male i srednje tvrtke Microsoft Dynamics NAV 2009 R2. Osim što je ovo je prva inačica NAV-a koja je za hrvatsko tržište objavljena istovremeno sa osnovnom „svjetskom“ verzijom, ovo je ujedno i prva lokalizacija NAV-a 2009]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.ebizmags.com/microsoft-dynamics-nav-2009-r2-1-dio/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Metoda koncentriranog marketinga</title>
		<link>http://www.ebizmags.com/e-kampanje-metoda-koncentriranog-marketinga/</link>
		<comments>http://www.ebizmags.com/e-kampanje-metoda-koncentriranog-marketinga/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 10 Jan 2011 04:15:15 +0000</pubDate>
		<dc:creator>eBizMags</dc:creator>
				<category><![CDATA[eDukacija]]></category>
		<category><![CDATA[eMarketing]]></category>
		<category><![CDATA[Internet]]></category>
		<category><![CDATA[kampanja]]></category>
		<category><![CDATA[metode]]></category>
		<category><![CDATA[oglašavanje]]></category>
		<category><![CDATA[online]]></category>
		<category><![CDATA[poslovni modeli]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.ebizmags.com/?p=1148</guid>
		<description><![CDATA[Za razliku od offline marketinških kampanja, online kampanje zahvaljujući računalnoj tehnologiji možete pratiti u stvarnom vremenu i reagirati u bilo kojem trenutku, promjenom kampanje ili njenih parametara. To još može poboljšati metoda koncentriranog marketinga.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.ebizmags.com/e-kampanje-metoda-koncentriranog-marketinga/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Učenje kao društvena aktivnost</title>
		<link>http://www.ebizmags.com/ucenje-kao-drustvena-aktivnost/</link>
		<comments>http://www.ebizmags.com/ucenje-kao-drustvena-aktivnost/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 30 Dec 2010 11:51:28 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Ljiljana Katicic</dc:creator>
				<category><![CDATA[eDukacija]]></category>
		<category><![CDATA[ePoslovanje]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.ebizmags.com/?p=2050</guid>
		<description><![CDATA[Društveni proces je kritičan za učenje a pod njim smatramo kontekst i uvjete u kojima se događa učenje koje će utjecati na to kako se stvaraju i preuzimaju situacije ciljanog učenja društva i integriranog pojedinca.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.ebizmags.com/ucenje-kao-drustvena-aktivnost/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Lanac vrijednosti &#8211; analiza aktivnosti tvrtke</title>
		<link>http://www.ebizmags.com/lanac-vrijednosti/</link>
		<comments>http://www.ebizmags.com/lanac-vrijednosti/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 29 Dec 2010 19:36:18 +0000</pubDate>
		<dc:creator>eBizMags</dc:creator>
				<category><![CDATA[eDukacija]]></category>
		<category><![CDATA[ePoslovanje]]></category>
		<category><![CDATA[aktivnosti]]></category>
		<category><![CDATA[lanac vrijednosti]]></category>
		<category><![CDATA[Michael Porter]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.ebizmags.com/?p=1401</guid>
		<description><![CDATA[Želite li provesti analizu aktivnosti koje vam donose kompetitivnu prednost, pokazalo se praktičnim modelirati tvrtku. U obliku lanca aktivnosti koje stvaraju novu vrijednost. Michael Porter identificirao je set međusobno prepletenih generičkih aktivnosti koje su česte u velikom broju tvrtki. Rezultat je model poznat kao lanac vrijednosti.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.ebizmags.com/lanac-vrijednosti/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Toksični mentori?</title>
		<link>http://www.ebizmags.com/toksicni-mentori/</link>
		<comments>http://www.ebizmags.com/toksicni-mentori/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 20 Dec 2010 22:35:10 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Ljiljana Katicic</dc:creator>
				<category><![CDATA[eDukacija]]></category>
		<category><![CDATA[ePoslovanje]]></category>
		<category><![CDATA[destruktivni]]></category>
		<category><![CDATA[manipulacija]]></category>
		<category><![CDATA[mentor]]></category>
		<category><![CDATA[osobine]]></category>
		<category><![CDATA[podučavanje]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.ebizmags.com/?p=2040</guid>
		<description><![CDATA[Morton – Cooper i Palmer (2000.) su dali popis onesposobljavajućih osobina mentora na temelju onog što se naziva 'destruktivni umovi' (Heirs i Farrell, 1986.). Oni opisuju tri takva uma...]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.ebizmags.com/toksicni-mentori/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
	</channel>
</rss>

