Arhiva autora | Marko Lacković
Marko Lacković - ukupno napisanih 44 tekstova na eBizMags.
Dodiplomski studij završio je na Fakultetu elektrotehnike i računarstva u Zagrebu, na kojem je stekao magistarsku i doktorsku titulu sa specijalizacijom u području telekomunikacija i informatike. Također je završio poslijediplomski MBA studij na Ekonomskom fakultetu u Zagrebu, pri čemu su mu glavni interesi bili strateški menadžment, te menadžment znanja. Svoju istraživačku karijeru započeo na Fakultetu elektrotehnike i računarstva u Zagrebu i na Swiss Federal Institute of Technology (EPFL) u Švicarskoj, a stečena znanja primjenjuje u R&D centru kompanije Ericsson Nikola Tesla d.d. u Zagrebu. Karijeru nastavlja na menadžerskim pozicijama kao voditelj prodaje u kompaniji Huawei Technologies d.o.o., te direktor prodaje u firmi Atento d.o.o. Sudjelovao je u nekoliko istraživačkih projekata Europske unije, te je napisao preko 30 znanstvenih radova. www.markolackovic.com Nadalje, suvlasnik je prvog Internet magazina u JIE regiji s područja e-poslovanja www.eBizMags.com
Poboljšajte svoje odluke
Prevelika opreznost prema riziku karakteristična je za male ali česte odluke. U takvim je slučajevima izražena odbojnost prema nesigurnim ishodima, posebice ako su mogući dobici puno veći od mogućih gubitaka. Rješenje ovog problema je promatranje pojedinačnih projekata kao dijela niza projekata,
Cijeli tekst...Menadžment znanja – korisna literatura
Thursday, July 9, 2009
U ovom dijelu dat ćemo kratak pregled literature na temu menadžmenta znanja. Zbog jasnoće izlaganja razlikovati ćemo znanje s jedne strane, te podatke i informacije s druge (Zack, 1999). Prema tome podaci predstavljaju činjenice izvan konteksta koje su stoga bez značaja. Informacija proizlazi iz smještanja podataka unutar nekog razumljivog konteksta. Informacija se obično izražava u [...]
Cijeli tekst...U koji poslovni model spadaju telekom operatori?
Friday, July 3, 2009
Jasno je da ne postoji granica između jednostranih i dvostranih poslovnih modela telekom operatora, već su mogući i neki oblici prijelaznih stanja. U sivoj zoni se prema nekim interpretacijama nalaze upravo telekom operatori, jer oni nisu karakteristični jednostrani kupci koji prvo kupuju opremu, a zatim ju prodaju korisniku. Telekom operatori na temelju te opreme stvaraju novu vrijednost, jer ju prvo prilagođavaju i integriraju u svoju mrežu, te na temelju toga nude uslugu korisniku.
Cijeli tekst...Koliko pojedinac može znati bolje od grupe ljudi?
Thursday, July 2, 2009
Surowiecki analizira situacije u kojima mnoštvo donosi vrlo loše odluke, te zaključuje da su to vrste situacija u kojima njihovo razumijevanje ili kooperacija nije uspjela jer su članovi mnoštva bili previše svjesni mišljenja drugih te su započeli emulirati jedni druge i prilagođavati se, umjesto da misle drugačije. U takvom se okružju odlučivanja gdje se ne prihvaća odluka mnoštva gubi prednost pojedinačnih prosudbi i privatnih informacija, te mnoštvo može u najboljem slučaju imati performanse kao i njegov najpametniji član
Cijeli tekst...Vertikalne i horizontalne strukture organizacija
Thursday, June 18, 2009
Postizanje kratkoročnih i dugoročnih ciljeva mora biti u skladu s budžetom, koji može biti definiran na različitim razinama, od odjelne do kompanijske. Bitno je prepoznati korist koja proizlazi iz upravljanja budžetom na različitim razinama, no potrebno je i uvesti dinamiku u to upravljanje koja bi omogućila da se na razini kompanije donesu odluke o budžetu koje bi inače trebao donijeti niži menadžment. Time se izbjegava situacija u kojoj niži menadžment zbog ograničenosti odjelnog budžeta ne donosi odluke koje su važnije za kompanijsku nego za odjelnu razinu. To je ujedno i osnova dinamičnog menadžmenta u kompanijama.
Cijeli tekst...BI 2.0: Sljedeća generacija
Tuesday, June 2, 2009
Počeli smo živjeti u „realnom vremenu“, iz minute u minutu. Vijesti su dostupne gotovo istog trenutka kada se dogode u bilo kojem kutku svijeta, upoznati smo s trenutnim stanjem na našem bankovnom računu, stanjem zaliha mobitela kojeg želimo kupiti, ili raspoloživošću sjedišta na letu kojeg želimo rezervirati. Svaka od ovih akcija stvara gomilu podataka. Da bi se poslovni modeli mogli prilagoditi takvom poslovanju koriste se tehnologije zasnovane na događajima, a podaci se prenose arhitekturama koje su orijentirane uslugama...
Cijeli tekst...Upravljanje rizicima: Kultura i nadzor
Friday, May 15, 2009
Za uspješno provođenje strategije upravljanja rizicima nužno je da je i vrhovni menadžment svjestan da je analiza mogućih gubitaka jednako bitna kao i analiza dobitaka koji slijede iz neke odluke. Ni jedan menadžment ne može u potpunosti eliminirati rizik, ali može znatno ublažiti utjecaj rizika i neugodnih iznenađenja.
Cijeli tekst...Tržišta predviđanja
Monday, May 4, 2009
Tržišta predviđanja nisu recentna pojava, s obzirom da je još 1945. austrijski ekonomist F.A. Hayek opisao kako su cijene koje su određene slobodnim tržištem „mehanizam za komunikaciju informacije“ o budućim događajima. Primjerice, ako se smatra da je rat na Bliskom istoku neizbježan u bliskoj budućnost, vrlo će vjerojatno doći do povećanja cijena nafte, sve dok to smatra dovoljno ljudi koji ulažu novac u taj posao.
Cijeli tekst...Gdje su eksperti?
Monday, April 6, 2009
U ovom ćemo se članku posvetiti pronalaženju eksperata i dohvatu njihova znanja. Možda zvuči nevjerojatno, ali efikasnost izmjene znanja zaposlenika opada s povećanjem njihovog broja u kompaniji. Naime broj interakcija u kompaniji se dramatično povećava s povećanjem broja zaposlenika, od kojih su mnoge neproduktivne i uzrokovane jedino neefikasnom organizacijskom strukturom. Također i složenost pronalaženja eksperata u kompaniji postaje vrlo velika s rastom broja zaposlenih. U takvom je okružju vrlo teško doći do potrebnog znanja...
Cijeli tekst...VIP interview: Zoran Šegić
Monday, March 30, 2009
Seriju interview - a nastavljamo sa gospodinom Zoranom Šegićem, mladom snagom vodećeg svjetskog proizvođaća software-a koja unutar Microsofta Hrvatske vodi segment poslovnih rješenja. S obzirom na kriznu godinu, upravljanje procesima i odnosima s kupcima postaju od ključne važnosti za opstanak poduzeća. Microsoft na tom području nudi rješenja koja postaju sve zanimljivija lokalnim kupcima. Više o pristupu Microsofta toj problematici i iskustvima partnerske mreže pročitajte u nastavku.
Cijeli tekst...
Tuesday, July 14, 2009
4 Komentara