Arhiva autora | Marko Lacković
Marko Lacković - ukupno napisanih 44 tekstova na eBizMags.
Dodiplomski studij završio je na Fakultetu elektrotehnike i računarstva u Zagrebu, na kojem je stekao magistarsku i doktorsku titulu sa specijalizacijom u području telekomunikacija i informatike. Također je završio poslijediplomski MBA studij na Ekonomskom fakultetu u Zagrebu, pri čemu su mu glavni interesi bili strateški menadžment, te menadžment znanja. Svoju istraživačku karijeru započeo na Fakultetu elektrotehnike i računarstva u Zagrebu i na Swiss Federal Institute of Technology (EPFL) u Švicarskoj, a stečena znanja primjenjuje u R&D centru kompanije Ericsson Nikola Tesla d.d. u Zagrebu. Karijeru nastavlja na menadžerskim pozicijama kao voditelj prodaje u kompaniji Huawei Technologies d.o.o., te direktor prodaje u firmi Atento d.o.o. Sudjelovao je u nekoliko istraživačkih projekata Europske unije, te je napisao preko 30 znanstvenih radova. www.markolackovic.com Nadalje, suvlasnik je prvog Internet magazina u JIE regiji s područja e-poslovanja www.eBizMags.com
Strateško odlučivanje: Izobličenja i varke
Strateške se odluke u kompanijama donose na temelju interakcije njezinih menadžera. U takvom se okružju često javljaju sukobi interesa, odnosno sukobi između agenata (menadžera) i principala (kompanije) u kojoj je agent zaposlen. Takvi problemi nastaju kada poticaji agenta nisu usmjereni jednako kao i interesi principala, što dovodi do više ili manje namjerno stvorenih varki. Razradimo navedeno detaljnije.
Cijeli tekst...Dvostrana tržišta i njihova obilježja
Monday, January 4, 2010
Jedno od važnih obilježja dvostranih tržišta je i važnost tko plaća posredniku. Cijene korištenja platforme ne moraju biti jednake za sve korisnike platforme ukoliko se želi postići određeni omjer pojedinih tipova korisnika. Model naplate je bitan jer o njemu ovisi volumen transakcija. Tako su primjerice Internet tražilice poput Google-a mogle prodavati samo uslugu pretraživanja, no odlučile su se na besplatno pretraživanje uz prodaju tekstualnih oglasa koje su im donijele vjerojatno i veći prihod nego što bi donijelo samo pretraživanje.
Cijeli tekst...Kulturu straha od suradnje zamijenite kulturom suradnje i povjerenja
Wednesday, December 16, 2009
Jedan od prvih koraka prema promicanju suradnje između odjela organizacije ili partnerskih organizacija u cilju ponude šireg portfolija proizvoda kroz iste prodajne kanale je promjena korporativne kulture promicanjem komunikacije između vertikalnih struktura organizacije ili između partnerskih organizacija. Razmjena prodajnih informacija između prodajnih timova može značajno povećati pripremljenost prodajnog osoblja prije prvog odlaska kupcu na temelju informacija drugih kolega. Radi se zapravo o menadžmentu znanja o kupcu unutar organizacije.
Cijeli tekst...VIP interview: Domagoj Oreb
Friday, December 11, 2009
eBizMags vam donosi intervju sa gospodinom Domagojem Orebom, direktorom Ruđer Inovacija. Tvrtka Ruđer Inovacije d.o.o. osnovana je od strane Instituta „Ruđer Bošković“ čija djelatnost je komercijalizacija inovacija i transfer tehnologije. Otvorena je cjelokupnoj hrvatskoj zajednici (akademskoj, inovatorskoj i sl.) kao pomoć pri komercijalizaciji ideja, inovacija ili rezultata znanstvenih istraživanja.
Cijeli tekst...Zaljubljeni u proizvod: Prodaja protiv Prodaje
Tuesday, December 1, 2009
U prodajnom procesu postoje dvije važne vrste informacija – informacije o kupcu kojem se prodaje i informacije o proizvodu koji se prodaje. Omjer i važnost ove dvije informacije ovisi o organizaciji, samom prodajnom osoblju, proizvodu i kupcu. Neke organizacije tako fokus prodaje stavljaju na poznavanje kupca, dok druge na prvo mjesto stavljaju poznavanje proizvoda. U prvom slučaju za uspješno funkcioniranje prodaji su protrebni drugi zaposlenici kao potpora...
Cijeli tekst...VIP interview: Ante Mandić
Monday, November 9, 2009
eBizMags vam donosi interview sa gospodinom Antom Mandićem, Predsjednikom Uprave tvrtke IN2 d.o.o. Tvrtka IN2 jedna je od najvećih IT tvrtki u Hrvatskoj. Razgovarali smo o planovima širenja poslovanja, konkurentnosti usluga i proizvoda iz ICT segmenta, očekivanjima u budućem razdoblju, kao i o eventualnom IPO-u tj. izlasku na burzu.
Cijeli tekst...Softver kao usluga: Potrebne promjene
Wednesday, September 2, 2009
Kako se vrijeme online softvera naglo približava, menadžeri će morati osigurati razvoj navedenih sposobnosti i R&D kapaciteta u kompanijama, kao i djelovati na svoje kupce da prihvate novi model. Poslovni modeli i partnerstva, kao i kompenzacijski modeli doživjet će korjenite promjene, a razvoj online platformi će doći u prvi plan, čime uz bok velikih softverskih kompanija staju i mnogi manji, ali često inovativniji proizvođači. Menadžment proces i organizacijska struktura će morati nadzirati istodobno dva procesa – proizvodnju tradicionalnog softvera i proizvodnju softvera kao usluge, žele li sačuvati postojeću bazu korisnika i privući nove korisnike.
Cijeli tekst...VIP interview: Ivan Gabrić
Wednesday, August 26, 2009
eBizMags vam donosi interview s gospodinom Ivanom Gabrićem, Predsjednikom Uprave tvrtke Combis d.o.o. Tvrtka Combis renomirani je hrvatski sistem integrator, koja prednjači u izgradnji različitih poslovnih rješenja baziranim na ICT tehnologijama. Razgovarali smo o ulozi te respektabilne tvrtke u Hrvatskoj i šire, o filozofiji poslovanja, stilu rukovođenja, problemima koje susreće, ali i o krizi, širenju na tržište Regije, te izlasku na burzu.
Cijeli tekst...Menadžment znanja vs. poslovna inteligencija 2. dio
Wednesday, August 26, 2009
Premda su se područja poslovne inteligencije i menadžmenta znanja razvila tijekom proteklih dva desetljeća, postoji značajna odijeljenost konteksta u kojima su se razvijali. Poslovna se inteligencija oslanja na tradicionalna poslovna pomagala i pretraživanje dobro organiziranih i strukturiranih podataka, te se razvila u dobro definiranu nišu u kojoj su informacije dostupne i u kojoj sudionici dijele jezik i procese. U takvom je pristupu povrat na uložena sredstva (Return on Investment, ROI) jednostavno izračunati. Međutim,...
Cijeli tekst...Problematika donošenja strateških odluka
Friday, August 21, 2009
Kako donijeti odluku o spajanju dviju kompanija, koja ne samo da bi promijenila njihove smjerove, već i redefinirala cijelu industriju? Svakako teško, no ne i nemoguće. Uglavnom su dva ključna faktora u donošenju svake, pa tako i ovakve odluke – informacije i vrijeme. Često je informacija puno, a vremena malo, zapravo premalo da bi se sve informacije obradile, procijenili mogući ishodi i kvantificirali rizici. Što učiniti?
Cijeli tekst...
Thursday, January 14, 2010
1 Komentar