<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>eBizMags &#187; Marko Lackovic</title>
	<atom:link href="http://www.ebizmags.com/author/marko/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://www.ebizmags.com</link>
	<description>Poslovanje iz aspekta ePoslovanja</description>
	<lastBuildDate>Fri, 06 May 2011 05:55:24 +0000</lastBuildDate>
	<generator>http://wordpress.org/?v=2.9.1</generator>
	<language>en</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
			<item>
		<title>Problemi u korporacijama: Od stručnjaka ni &#8220;S&#8221;?!</title>
		<link>http://www.ebizmags.com/problemi-u-korporacijama-od-strucnjaka-ni-s/</link>
		<comments>http://www.ebizmags.com/problemi-u-korporacijama-od-strucnjaka-ni-s/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 12 Apr 2010 05:26:48 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marko Lackovic</dc:creator>
				<category><![CDATA[ePoslovanje]]></category>
		<category><![CDATA[eTrziste]]></category>
		<category><![CDATA[informacijski sustav]]></category>
		<category><![CDATA[knowledge management]]></category>
		<category><![CDATA[ljudski potencijali]]></category>
		<category><![CDATA[menadžment]]></category>
		<category><![CDATA[profiliranje]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.ebizmags.com/?p=619</guid>
		<description><![CDATA[Pronalaženje stručnjaka često ne zahtijeva definirani proces jer je ono u malim tvrtkama trivijalno s obzirom da se svi stručnjaci nalaze u susjednim uredima ili na istom katu. Procesi globalizacije su utjecali na tu situaciju jer su kompanije postajale veće i zemljopisno raspodijeljene što značajno otežava pronalaženje prikladnog stručnjaka.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.ebizmags.com/problemi-u-korporacijama-od-strucnjaka-ni-s/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>3</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Ukratko: Prednosti i nedostaci Poslovne inteligencije &#8211; 1.0 vs 2.0</title>
		<link>http://www.ebizmags.com/bi-10-vs-bi-20-nedostaci-i-prednosti/</link>
		<comments>http://www.ebizmags.com/bi-10-vs-bi-20-nedostaci-i-prednosti/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 30 Mar 2010 05:41:44 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marko Lackovic</dc:creator>
				<category><![CDATA[ePoslovanje]]></category>
		<category><![CDATA[eSavjeti]]></category>
		<category><![CDATA[eSigurnost]]></category>
		<category><![CDATA[eTrziste]]></category>
		<category><![CDATA[analiza]]></category>
		<category><![CDATA[BI]]></category>
		<category><![CDATA[poslovna inteligencija]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.ebizmags.com/?p=367</guid>
		<description><![CDATA[Danas su analitički postupci izolirani. Krajnji korisnik dobiva izvještaj u nekom obliku i stvara upit da bi dobio podatke koji mu trebaju, a rezultat je uvijek isti – korisnik je informiran o svojom mišljenju ili pretpostavci. Često nije moguće ponoviti trenutno cijeli proces s novim znanjem i analizirati alternative, odnosno učinke neke odluke na proces. BI 2.0 je usmjerena na zatvaranje takvog ciklusa.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.ebizmags.com/bi-10-vs-bi-20-nedostaci-i-prednosti/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Što je Knowledge Management?</title>
		<link>http://www.ebizmags.com/sto-je-menadzment-znanja-2/</link>
		<comments>http://www.ebizmags.com/sto-je-menadzment-znanja-2/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 29 Mar 2010 05:35:44 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marko Lackovic</dc:creator>
				<category><![CDATA[eDukacija]]></category>
		<category><![CDATA[ePoslovanje]]></category>
		<category><![CDATA[menadžment]]></category>
		<category><![CDATA[nadzor]]></category>
		<category><![CDATA[upravljanje]]></category>
		<category><![CDATA[vještine]]></category>
		<category><![CDATA[vodstvo]]></category>
		<category><![CDATA[znanja]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.ebizmags.com/?p=203</guid>
		<description><![CDATA[Menadžment je dio hijerarhije koja uključuje nadzor (supervision), menadžment (management) i vodstvo (leadership). Nadzor je vezan uz pojedinačne zadatke i zaposlenike na operativnoj razini u organizaciji ili organizacijskoj jedinici. Menadžment se odnosi na grupe i prioritete na taktičkoj razini. Vodstvo je vezano uz svrsishodnost i promjene na strateškoj razini. Menadžment znanja se stoga odnosi na uporabu i povećanje znanja u organizacijama uzimajući u obzir ciljeve organizacije. U nastavku pročitajte nekoliko pojmovnih određenja menadžmenta znanja.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.ebizmags.com/sto-je-menadzment-znanja-2/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Telekom operatori i platforme dvostranih tržišta</title>
		<link>http://www.ebizmags.com/telekom-operatori-vs-postojece-platforme/</link>
		<comments>http://www.ebizmags.com/telekom-operatori-vs-postojece-platforme/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 18 Mar 2010 06:37:04 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marko Lackovic</dc:creator>
				<category><![CDATA[ePoslovanje]]></category>
		<category><![CDATA[eTrziste]]></category>
		<category><![CDATA[platforme]]></category>
		<category><![CDATA[poslovni modeli]]></category>
		<category><![CDATA[telekom]]></category>
		<category><![CDATA[tržišta]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.ebizmags.com/?p=739</guid>
		<description><![CDATA[Telekom operatori su ujedno i važan izvor podataka za pružatelje usluga i sadržaja o krajnjim korisnicima, iako se ti podaci mogu ponešto razlikovati u svojem sadržaju od onoga što je ponuđačima bitno. Na temelju tih podataka ponuđači mogu optimizirati ponudu. Najvrednija je svakako trenutna informacija o ponašanju korisnika, primjerice njegovoj lokaciji, programu koji gleda ili web stranici koju posjećuje, s obzirom da se na taj način zaista omogućuje interakcija između strana na tržištu preko posrednika, što vodi do velikih mogućnosti personalizacije i prilagodbe sadržaja mjestu, vremenu, aktivnostima ili navikama potrošača. Bitno je naglasiti razliku između telekom operatera i postojećih platformi dvostranih tržišta. ]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.ebizmags.com/telekom-operatori-vs-postojece-platforme/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>4</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>VIP interview: Vedran Bajer</title>
		<link>http://www.ebizmags.com/vip-interview-vedran-bajer/</link>
		<comments>http://www.ebizmags.com/vip-interview-vedran-bajer/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 09 Mar 2010 06:36:29 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marko Lackovic</dc:creator>
				<category><![CDATA[VIP interview]]></category>
		<category><![CDATA[ePoslovanje]]></category>
		<category><![CDATA[eTrziste]]></category>
		<category><![CDATA[portali]]></category>
		<category><![CDATA[poslovanje]]></category>
		<category><![CDATA[poslovni modeli]]></category>
		<category><![CDATA[razvoj]]></category>
		<category><![CDATA[strategije]]></category>
		<category><![CDATA[tržišta]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.ebizmags.com/?p=1097</guid>
		<description><![CDATA[O ponudi i potražnji poslovnih ponuda u Hrvatskoj već se dugi niz godina uspješno brine portal MojPosao, donoseći pozitivne rezultate kako poslodavcima, tako i posloprimcima. MojPosao je portal na kojemu se oglašava većina tvrtki u potrazi za novim djelatnicima, dok se danas približava brojci od gotovo pola milijuna posjetitelja mjesečno. U nastojanju da saznamo tajnu uspjeha na tržištu rada, razgovarali smo s gospodinom Vedranom Bajerom, članom Uprave portala MojPosao.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.ebizmags.com/vip-interview-vedran-bajer/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Poslovanje: Shvaćamo li rizike?</title>
		<link>http://www.ebizmags.com/rizici-i-transparentnost-poslovanja/</link>
		<comments>http://www.ebizmags.com/rizici-i-transparentnost-poslovanja/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 19 Feb 2010 06:32:25 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marko Lackovic</dc:creator>
				<category><![CDATA[ePoslovanje]]></category>
		<category><![CDATA[eSigurnost]]></category>
		<category><![CDATA[eTrziste]]></category>
		<category><![CDATA[menadžment]]></category>
		<category><![CDATA[poslovanje]]></category>
		<category><![CDATA[rizici]]></category>
		<category><![CDATA[upravljanje]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.ebizmags.com/?p=161</guid>
		<description><![CDATA[Kompanije prvo moraju razumjeti rizike koje preuzimaju da bi mogle njima pravilno upravljati. Za to je potrebno načiniti sve veće rizike transparentnima da bi se definirali tipovi i količina rizika koju su spremni preuzeti. S obzirom da je potrebno mnogo vremena da se od ovih početnih koraka dođe do korporativnog upravljanja rizikom, kompanije moraju također djelovati i izvan formalnih kontrola da bi se razvila kultura u kojoj menadžeri automatski analiziraju i rizike i povrate. Rizik je najbolje široko definirati tako da on uključi svaki događaj koji može utjecati na pad financijskih performansi ispod očekivanih...]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.ebizmags.com/rizici-i-transparentnost-poslovanja/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>VIP interview: Zoltan Baracskai</title>
		<link>http://www.ebizmags.com/vip-interview-zoltan-baracskai/</link>
		<comments>http://www.ebizmags.com/vip-interview-zoltan-baracskai/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 18 Feb 2010 06:39:17 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marko Lackovic</dc:creator>
				<category><![CDATA[VIP interview]]></category>
		<category><![CDATA[eDukacija]]></category>
		<category><![CDATA[ePoslovanje]]></category>
		<category><![CDATA[eTrziste]]></category>
		<category><![CDATA[coaching]]></category>
		<category><![CDATA[informacijski sustav]]></category>
		<category><![CDATA[knowledge management]]></category>
		<category><![CDATA[menadžment]]></category>
		<category><![CDATA[odlučivanje]]></category>
		<category><![CDATA[poslovanje]]></category>
		<category><![CDATA[poslovna inteligencija]]></category>
		<category><![CDATA[poslovni modeli]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.ebizmags.com/?p=1058</guid>
		<description><![CDATA[Seriju eBizMags intervjua nastavljamo s jednim od vodećih profesora na području Srednje i Istočne Europe iz poslovnog odlučivanja, gospodinom Zoltanom Baračkajem. Napisao je 14 knjiga o poslovnom odlučivanju, te je kreator sintagme f-doba. Razgovarali smo o DoctuS© expertnom sustavu kojeg je razvio njegov tim, ali i o poslovnom odlučivanju, liderstvu, edukacijskim sustavima, upravljanju znanjem, MBA titulama i o dobu koje nas tek čeka – f-dobu.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.ebizmags.com/vip-interview-zoltan-baracskai/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Jednostrana i dvostrana tržišta: Koji elementi utječu na varijacije?</title>
		<link>http://www.ebizmags.com/elementi-koji-utjecu-na-varijacije-trzista/</link>
		<comments>http://www.ebizmags.com/elementi-koji-utjecu-na-varijacije-trzista/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 05 Feb 2010 06:39:04 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marko Lackovic</dc:creator>
				<category><![CDATA[eDukacija]]></category>
		<category><![CDATA[ePoslovanje]]></category>
		<category><![CDATA[eSigurnost]]></category>
		<category><![CDATA[eTrziste]]></category>
		<category><![CDATA[Internet]]></category>
		<category><![CDATA[platforme]]></category>
		<category><![CDATA[poslovni modeli]]></category>
		<category><![CDATA[telekom]]></category>
		<category><![CDATA[tržišta]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.ebizmags.com/?p=736</guid>
		<description><![CDATA[Ponuđači Internet usluga ne predstavljaju dvostrano tržište između vlasnika web stranica i krajnjeg korisnika, s obzirom na lako potencijalno zaobilaženje naplate prometa prema nekom određenom web sadržaju. Jedan je od primjera pretvorbe iz jednostranog u dvostrano tržište pretvorba web knjižara koje su služile samo za online prodaju knjiga koje se inače mogu kupiti u njihovim trgovinama u platforme u kojima se nude knjige iz različitih knjižara. U ovom tekstu skrećemo vam pažnju na neke od elemenata koji utječu na varijacije tržišta.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.ebizmags.com/elementi-koji-utjecu-na-varijacije-trzista/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>VIP interview: Ratko Mutavdžić</title>
		<link>http://www.ebizmags.com/vip-interview-ratko-mutavdzic/</link>
		<comments>http://www.ebizmags.com/vip-interview-ratko-mutavdzic/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 22 Jan 2010 09:51:54 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marko Lackovic</dc:creator>
				<category><![CDATA[VIP interview]]></category>
		<category><![CDATA[ePoslovanje]]></category>
		<category><![CDATA[eSigurnost]]></category>
		<category><![CDATA[eTrziste]]></category>
		<category><![CDATA[interview]]></category>
		<category><![CDATA[Microsoft]]></category>
		<category><![CDATA[poslovanje]]></category>
		<category><![CDATA[razvoj]]></category>
		<category><![CDATA[znanja]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.ebizmags.com/?p=1034</guid>
		<description><![CDATA[eBizMags vam donosi intervju s gospodinom Ratkom Mutavdžićem, tehnološkim glasnogovornikom te voditeljem grupe za rad s javnim sektorom u Microsoftu. Kao glavni Microsoftov tehnički savjetnik u regiji odgovoran je za promicanje tehnološke strategije, odnosa tehnologije spram regionalne politike tehnološkog razvoja i implementacije iste od strane korporacija, države te akademskog sektora. Prije nego je preuzeo ovu ulogu, vodio je timove tehnoloških usluga i novih platformi u Microsoftu, upravljajući projektima u enterprise sektoru te u javnom sektoru u cijeloj regiji.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.ebizmags.com/vip-interview-ratko-mutavdzic/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Koja je razlika između Menadžmenta znanja i Poslovne inteligencije?</title>
		<link>http://www.ebizmags.com/menadzment-znanja-vs-poslovna-inteligencija/</link>
		<comments>http://www.ebizmags.com/menadzment-znanja-vs-poslovna-inteligencija/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 15 Jan 2010 06:33:10 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marko Lackovic</dc:creator>
				<category><![CDATA[eDukacija]]></category>
		<category><![CDATA[ePoslovanje]]></category>
		<category><![CDATA[eTrziste]]></category>
		<category><![CDATA[BI]]></category>
		<category><![CDATA[data mining]]></category>
		<category><![CDATA[knowledge management]]></category>
		<category><![CDATA[kpi]]></category>
		<category><![CDATA[menadžment]]></category>
		<category><![CDATA[poslovna inteligencija]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.ebizmags.com/?p=416</guid>
		<description><![CDATA[Razlika između menadžmenta znanja i poslovne inteligencije nije strogo definirana i razlikuje se između brojnih izvora s obzirom da su u posljednje vrijeme oba pojma postala vrlo popularna u poslovnom i informatičkom svijetu. Ipak osjeti se podjela koja menadžment znanja veže više uz teoriju organizacije i upravljanja, dok se poslovna inteligencija veže uz softver koji se koristi kao potpora odlučivanju.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.ebizmags.com/menadzment-znanja-vs-poslovna-inteligencija/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
		</item>
	</channel>
</rss>

