Arhiva autora | Marko Lacković
Marko Lacković - ukupno napisanih 44 tekstova na eBizMags.
Dodiplomski studij završio je na Fakultetu elektrotehnike i računarstva u Zagrebu, na kojem je stekao magistarsku i doktorsku titulu sa specijalizacijom u području telekomunikacija i informatike. Također je završio poslijediplomski MBA studij na Ekonomskom fakultetu u Zagrebu, pri čemu su mu glavni interesi bili strateški menadžment, te menadžment znanja. Svoju istraživačku karijeru započeo na Fakultetu elektrotehnike i računarstva u Zagrebu i na Swiss Federal Institute of Technology (EPFL) u Švicarskoj, a stečena znanja primjenjuje u R&D centru kompanije Ericsson Nikola Tesla d.d. u Zagrebu. Karijeru nastavlja na menadžerskim pozicijama kao voditelj prodaje u kompaniji Huawei Technologies d.o.o., te direktor prodaje u firmi Atento d.o.o. Sudjelovao je u nekoliko istraživačkih projekata Europske unije, te je napisao preko 30 znanstvenih radova. www.markolackovic.com Nadalje, suvlasnik je prvog Internet magazina u JIE regiji s područja e-poslovanja www.eBizMags.com
Problemi u korporacijama: Od stručnjaka ni “S”?!
Pronalaženje stručnjaka često ne zahtijeva definirani proces jer je ono u malim tvrtkama trivijalno s obzirom da se svi stručnjaci nalaze u susjednim uredima ili na istom katu. Procesi globalizacije su utjecali na tu situaciju jer su kompanije postajale veće i zemljopisno raspodijeljene što značajno otežava pronalaženje prikladnog stručnjaka.
Cijeli tekst...Ukratko: Prednosti i nedostaci Poslovne inteligencije – 1.0 vs 2.0
Tuesday, March 30, 2010
Danas su analitički postupci izolirani. Krajnji korisnik dobiva izvještaj u nekom obliku i stvara upit da bi dobio podatke koji mu trebaju, a rezultat je uvijek isti – korisnik je informiran o svojom mišljenju ili pretpostavci. Često nije moguće ponoviti trenutno cijeli proces s novim znanjem i analizirati alternative, odnosno učinke neke odluke na proces. BI 2.0 je usmjerena na zatvaranje takvog ciklusa.
Cijeli tekst...Što je Knowledge Management?
Monday, March 29, 2010
Menadžment je dio hijerarhije koja uključuje nadzor (supervision), menadžment (management) i vodstvo (leadership). Nadzor je vezan uz pojedinačne zadatke i zaposlenike na operativnoj razini u organizaciji ili organizacijskoj jedinici. Menadžment se odnosi na grupe i prioritete na taktičkoj razini. Vodstvo je vezano uz svrsishodnost i promjene na strateškoj razini. Menadžment znanja se stoga odnosi na uporabu i povećanje znanja u organizacijama uzimajući u obzir ciljeve organizacije. U nastavku pročitajte nekoliko pojmovnih određenja menadžmenta znanja.
Cijeli tekst...Telekom operatori i platforme dvostranih tržišta
Thursday, March 18, 2010
Telekom operatori su ujedno i važan izvor podataka za pružatelje usluga i sadržaja o krajnjim korisnicima, iako se ti podaci mogu ponešto razlikovati u svojem sadržaju od onoga što je ponuđačima bitno. Na temelju tih podataka ponuđači mogu optimizirati ponudu. Najvrednija je svakako trenutna informacija o ponašanju korisnika, primjerice njegovoj lokaciji, programu koji gleda ili web stranici koju posjećuje, s obzirom da se na taj način zaista omogućuje interakcija između strana na tržištu preko posrednika, što vodi do velikih mogućnosti personalizacije i prilagodbe sadržaja mjestu, vremenu, aktivnostima ili navikama potrošača. Bitno je naglasiti razliku između telekom operatera i postojećih platformi dvostranih tržišta.
Cijeli tekst...VIP interview: Vedran Bajer
Tuesday, March 9, 2010
O ponudi i potražnji poslovnih ponuda u Hrvatskoj već se dugi niz godina uspješno brine portal MojPosao, donoseći pozitivne rezultate kako poslodavcima, tako i posloprimcima. MojPosao je portal na kojemu se oglašava većina tvrtki u potrazi za novim djelatnicima, dok se danas približava brojci od gotovo pola milijuna posjetitelja mjesečno. U nastojanju da saznamo tajnu uspjeha na tržištu rada, razgovarali smo s gospodinom Vedranom Bajerom, članom Uprave portala MojPosao.
Cijeli tekst...Poslovanje: Shvaćamo li rizike?
Friday, February 19, 2010
Kompanije prvo moraju razumjeti rizike koje preuzimaju da bi mogle njima pravilno upravljati. Za to je potrebno načiniti sve veće rizike transparentnima da bi se definirali tipovi i količina rizika koju su spremni preuzeti. S obzirom da je potrebno mnogo vremena da se od ovih početnih koraka dođe do korporativnog upravljanja rizikom, kompanije moraju također djelovati i izvan formalnih kontrola da bi se razvila kultura u kojoj menadžeri automatski analiziraju i rizike i povrate. Rizik je najbolje široko definirati tako da on uključi svaki događaj koji može utjecati na pad financijskih performansi ispod očekivanih...
Cijeli tekst...VIP interview: Zoltan Baracskai
Thursday, February 18, 2010
Seriju eBizMags intervjua nastavljamo s jednim od vodećih profesora na području Srednje i Istočne Europe iz poslovnog odlučivanja, gospodinom Zoltanom Baračkajem. Napisao je 14 knjiga o poslovnom odlučivanju, te je kreator sintagme f-doba. Razgovarali smo o DoctuS© expertnom sustavu kojeg je razvio njegov tim, ali i o poslovnom odlučivanju, liderstvu, edukacijskim sustavima, upravljanju znanjem, MBA titulama i o dobu koje nas tek čeka – f-dobu.
Cijeli tekst...Jednostrana i dvostrana tržišta: Koji elementi utječu na varijacije?
Friday, February 5, 2010
Ponuđači Internet usluga ne predstavljaju dvostrano tržište između vlasnika web stranica i krajnjeg korisnika, s obzirom na lako potencijalno zaobilaženje naplate prometa prema nekom određenom web sadržaju. Jedan je od primjera pretvorbe iz jednostranog u dvostrano tržište pretvorba web knjižara koje su služile samo za online prodaju knjiga koje se inače mogu kupiti u njihovim trgovinama u platforme u kojima se nude knjige iz različitih knjižara. U ovom tekstu skrećemo vam pažnju na neke od elemenata koji utječu na varijacije tržišta.
Cijeli tekst...VIP interview: Ratko Mutavdžić
Friday, January 22, 2010
eBizMags vam donosi intervju s gospodinom Ratkom Mutavdžićem, tehnološkim glasnogovornikom te voditeljem grupe za rad s javnim sektorom u Microsoftu. Kao glavni Microsoftov tehnički savjetnik u regiji odgovoran je za promicanje tehnološke strategije, odnosa tehnologije spram regionalne politike tehnološkog razvoja i implementacije iste od strane korporacija, države te akademskog sektora. Prije nego je preuzeo ovu ulogu, vodio je timove tehnoloških usluga i novih platformi u Microsoftu, upravljajući projektima u enterprise sektoru te u javnom sektoru u cijeloj regiji.
Cijeli tekst...Koja je razlika između Menadžmenta znanja i Poslovne inteligencije?
Friday, January 15, 2010
Razlika između menadžmenta znanja i poslovne inteligencije nije strogo definirana i razlikuje se između brojnih izvora s obzirom da su u posljednje vrijeme oba pojma postala vrlo popularna u poslovnom i informatičkom svijetu. Ipak osjeti se podjela koja menadžment znanja veže više uz teoriju organizacije i upravljanja, dok se poslovna inteligencija veže uz softver koji se koristi kao potpora odlučivanju.
Cijeli tekst...
Monday, April 12, 2010
3 Komentara