Marko Lacković - ukupno napisanih 24 tekstova na eBizMags.
Dodiplomski studij završio je na Fakultetu elektrotehnike i računarstva u Zagrebu, na kojem je stekao magistarsku i doktorsku titulu sa specijalizacijom u području telekomunikacija i informatike. Također je završio poslijediplomski MBA studij na Ekonomskom fakultetu u Zagrebu, pri čemu su mu glavni interesi bili strateški menadžment, te menadžment znanja. Svoju istraživačku karijeru započeo na Fakultetu elektrotehnike i računarstva u Zagrebu i na Swiss Federal Institute of Technology (EPFL) u Švicarskoj, a stečena znanja primjenjuje u R&D centru kompanije Ericsson Nikola Tesla d.d. u Zagrebu. Karijeru nastavlja na menadžerskim pozicijama kao voditelj prodaje u kompaniji Huawei Technologies d.o.o., te direktor prodaje u firmi Atento d.o.o. Sudjelovao je u nekoliko istraživačkih projekata Europske unije, te je napisao preko 30 znanstvenih radova.
Premda su se područja poslovne inteligencije i menadžmenta znanja razvila tijekom proteklih dva desetljeća, postoji značajna odijeljenost konteksta u kojima su se razvijali. Poslovna se inteligencija oslanja na tradicionalna poslovna pomagala i pretraživanje dobro organiziranih i strukturiranih podataka, te se razvila u dobro definiranu nišu u kojoj su informacije dostupne i u kojoj sudionici dijele jezik i procese. U takvom je pristupu povrat na uložena sredstva (Return on Investment, ROI) jednostavno izračunati. Međutim,...
Cijeli tekst...Friday, December 12, 2008
Najčešća je primjena mudrosti mnoštva u tržištima predviđanja, odnosno spekulativnim tržištima koja su stvorena da bi se provjerila neka predviđanja. Primjerice, NewsFutures je međunarodno tržište predviđanja koje daje vjerojatnosti za neke vijesti, odnosno predviđanja za performanse financijskih tržišta. Nekoliko kompanija nudi takva tržišta za predviđanje datuma završetka projekta, prodaje ili potencijala tržišta za nove ideje.
Cijeli tekst...Tuesday, December 9, 2008
Bilo bi dobro moći odgovoriti na pitanje tipa; Od čega se Web 2.0 sastoji? Međutim, efikasno i jednoznačno odgovoriti naprosto nije moguće pošto se gotovo na mjesečnoj osnovi pojavljuju novi tipovi koji dijele postojeće Web 2.0 koncepte. Ono što možemo je dati kratak popis osnovnih tipova Web 2.0 aplikacija koje su već uzele maha u široj primjeni.
Cijeli tekst...Wednesday, December 3, 2008
Razlika između menadžmenta znanja i poslovne inteligencije nije strogo definirana i razlikuje se između brojnih izvora s obzirom da su u posljednje vrijeme oba pojma postala vrlo popularna u poslovnom i informatičkom svijetu. Ipak osjeti se podjela koja menadžment znanja veže više uz teoriju organizacije i upravljanja, dok se poslovna inteligencija veže uz softver koji se koristi kao potpora odlučivanju.
Cijeli tekst...Friday, November 28, 2008
Jedan od preduvjeta za donošenje dobrih strateških odluka je sposobnost usmjeravanja diskusije tako da se pitaju prava pitanja i dobiju pravi odgovori. Zbog toga treba jasno razgraničiti diskusije koje su usmjerene donošenju odluke od onih u kojima je cilj usklađivanje tima ili podizanje motivacije. O tim razlikama ovisi i građa grupe koja sudjeluje u diskusiji. Nadalje, kompanije ne smiju dozvoliti ignoriranje ljudskog faktora u donošenju strateških odluka, te mogu značajno poboljšati vjerojatnost donošenja kvalitetnih odluka postajući svjesne predrasuda koje ih mogu zavarati.
Cijeli tekst...Thursday, November 20, 2008
U svojoj biti Web 2.0 je puno sličniji open source softveru zbog svoje demokratizirane i decentralizirane kontrole stvaranja i korištenja softvera. Web 2.0 paradigma se pomaknula prema moći objavljivanja, komunikacije i socijalizacije u obliku medija kojeg pokreću ljudi. Korisnici su postali ujedno i izvor i konzument sadržaja, čime se stvara velika vrijednost. Preduvjet takvog procesa je da se kontrola nad sadržajem prepusti upravo korisnicima.
Cijeli tekst...Tuesday, November 11, 2008
BI 2.0 predstavlja novu viziju , ali i fundamentalnu promjenu u načina na koji kompanije koriste informacije. Definicija poslovne inteligencije proširuje se s tradicionalnih skladišta podataka i upita na automatizirano donošenje odluka na temelju podataka obrađenih u stvarnom vremenu. Time su omogućeni inteligentni procesi koji se prilagođavaju trenutnoj situaciji, odnosno ne reagiraju više na temelju informacije iz prošlosti. Poslovna inteligencija ne prezentira više samo podatke, već identificira probleme i pokreće korektivne akcije.
Cijeli tekst...Monday, November 3, 2008
Danas su analitički postupci izolirani. Krajnji korisnik dobiva izvještaj u nekom obliku i stvara upit da bi dobio podatke koji mu trebaju, a rezultat je uvijek isti – korisnik je informiran o svojom mišljenju ili pretpostavci. Često nije moguće ponoviti trenutno cijeli proces s novim znanjem i analizirati alternative, odnosno učinke neke odluke na proces. BI 2.0 je usmjerena na zatvaranje takvog ciklusa.
Cijeli tekst...Wednesday, October 29, 2008
Za uspješno provođenje strategije upravljanja rizicima nužno je da je i vrhovni menadžment svjestan da je analiza mogućih gubitaka jednako bitna kao i analiza dobitaka koji slijede iz neke odluke. Ni jedan menadžment ne može u potpunosti eliminirati rizik, ali može znatno ublažiti utjecaj rizika i neugodnih iznenađenja.
Cijeli tekst...Monday, October 20, 2008
Rizik je uvijek prisutan u poslovnom životu. Preuzimanje i upravljanje rizikom dio je uobičajenog poslovanja kompanija u cilju stvaranja vrijednosti za svoje dioničare. Mnogi poslovni neuspjesi Ipak pokazuju da kompanije ne upravljaju dovoljno dobro rizikom ili ne razumiju rizik koji preuzimaju. Takvi problemi nisu karakteristični samo za velike kompanije, jer je analiza performansi oko 200 [...]
Cijeli tekst...
Monday, December 22, 2008
1 Komentar