RSS

Arhiva autora | Marko Lacković

Marko Lacković - ukupno napisanih 44 tekstova na eBizMags.

Dodiplomski studij završio je na Fakultetu elektrotehnike i računarstva u Zagrebu, na kojem je stekao magistarsku i doktorsku titulu sa specijalizacijom u području telekomunikacija i informatike. Također je završio poslijediplomski MBA studij na Ekonomskom fakultetu u Zagrebu, pri čemu su mu glavni interesi bili strateški menadžment, te menadžment znanja. Svoju istraživačku karijeru započeo na Fakultetu elektrotehnike i računarstva u Zagrebu i na Swiss Federal Institute of Technology (EPFL) u Švicarskoj, a stečena znanja primjenjuje u R&D centru kompanije Ericsson Nikola Tesla d.d. u Zagrebu. Karijeru nastavlja na menadžerskim pozicijama kao voditelj prodaje u kompaniji Huawei Technologies d.o.o., te direktor prodaje u firmi Atento d.o.o. Sudjelovao je u nekoliko istraživačkih projekata Europske unije, te je napisao preko 30 znanstvenih radova.www.markolackovic.com

Kontaktiraj autora

VIP interview: Vedran Bajer

Tuesday, March 9, 2010

0 Komentara

VIP interview: Vedran Bajer

O ponudi i potražnji poslovnih ponuda u Hrvatskoj već se dugi niz godina uspješno brine portal MojPosao, donoseći pozitivne rezultate kako poslodavcima, tako i posloprimcima. MojPosao je portal na kojemu se oglašava većina tvrtki u potrazi za novim djelatnicima, dok se danas približava brojci od gotovo pola milijuna posjetitelja mjesečno. U nastojanju da saznamo tajnu uspjeha na tržištu rada, razgovarali smo s gospodinom Vedranom Bajerom, članom Uprave portala MojPosao.

Cijeli tekst...

Poslovanje: Shvaćamo li rizike?

Friday, February 19, 2010

0 Komentara

Poslovanje: Shvaćamo li rizike?

Kompanije prvo moraju razumjeti rizike koje preuzimaju da bi mogle njima pravilno upravljati. Za to je potrebno načiniti sve veće rizike transparentnima da bi se definirali tipovi i količina rizika koju su spremni preuzeti. S obzirom da je potrebno mnogo vremena da se od ovih početnih koraka dođe do korporativnog upravljanja rizikom, kompanije moraju također djelovati i izvan formalnih kontrola da bi se razvila kultura u kojoj menadžeri automatski analiziraju i rizike i povrate. Rizik je najbolje široko definirati tako da on uključi svaki događaj koji može utjecati na pad financijskih performansi ispod očekivanih...

Cijeli tekst...

VIP interview: Zoltan Baracskai

Thursday, February 18, 2010

0 Komentara

VIP interview: Zoltan Baracskai

Seriju eBizMags intervjua nastavljamo s jednim od vodećih profesora na području Srednje i Istočne Europe iz poslovnog odlučivanja, gospodinom Zoltanom Baračkajem. Napisao je 14 knjiga o poslovnom odlučivanju, te je kreator sintagme f-doba. Razgovarali smo o DoctuS© expertnom sustavu kojeg je razvio njegov tim, ali i o poslovnom odlučivanju, liderstvu, edukacijskim sustavima, upravljanju znanjem, MBA titulama i o dobu koje nas tek čeka – f-dobu.

Cijeli tekst...

Jednostrana i dvostrana tržišta: Koji elementi utječu na varijacije?

Friday, February 5, 2010

0 Komentara

Jednostrana i dvostrana tržišta: Koji elementi utječu na varijacije?

Ponuđači Internet usluga ne predstavljaju dvostrano tržište između vlasnika web stranica i krajnjeg korisnika, s obzirom na lako potencijalno zaobilaženje naplate prometa prema nekom određenom web sadržaju. Jedan je od primjera pretvorbe iz jednostranog u dvostrano tržište pretvorba web knjižara koje su služile samo za online prodaju knjiga koje se inače mogu kupiti u njihovim trgovinama u platforme u kojima se nude knjige iz različitih knjižara. U ovom tekstu skrećemo vam pažnju na neke od elemenata koji utječu na varijacije tržišta.

Cijeli tekst...

VIP interview: Ratko Mutavdžić

Friday, January 22, 2010

1 Komentar

VIP interview: Ratko Mutavdžić

eBizMags vam donosi intervju s gospodinom Ratkom Mutavdžićem, tehnološkim glasnogovornikom te voditeljem grupe za rad s javnim sektorom u Microsoftu. Kao glavni Microsoftov tehnički savjetnik u regiji odgovoran je za promicanje tehnološke strategije, odnosa tehnologije spram regionalne politike tehnološkog razvoja i implementacije iste od strane korporacija, države te akademskog sektora. Prije nego je preuzeo ovu ulogu, vodio je timove tehnoloških usluga i novih platformi u Microsoftu, upravljajući projektima u enterprise sektoru te u javnom sektoru u cijeloj regiji.

Cijeli tekst...

Koja je razlika između Menadžmenta znanja i Poslovne inteligencije?

Friday, January 15, 2010

1 Komentar

Koja je razlika između Menadžmenta znanja i Poslovne inteligencije?

Razlika između menadžmenta znanja i poslovne inteligencije nije strogo definirana i razlikuje se između brojnih izvora s obzirom da su u posljednje vrijeme oba pojma postala vrlo popularna u poslovnom i informatičkom svijetu. Ipak osjeti se podjela koja menadžment znanja veže više uz teoriju organizacije i upravljanja, dok se poslovna inteligencija veže uz softver koji se koristi kao potpora odlučivanju.

Cijeli tekst...

Strateško odlučivanje: Izobličenja i varke

Thursday, January 14, 2010

0 Komentara

Strateško odlučivanje: Izobličenja i varke

Strateške se odluke u kompanijama donose na temelju interakcije njezinih menadžera. U takvom se okružju često javljaju sukobi interesa, odnosno sukobi između agenata (menadžera) i principala (kompanije) u kojoj je agent zaposlen. Takvi problemi nastaju kada poticaji agenta nisu usmjereni jednako kao i interesi principala, što dovodi do više ili manje namjerno stvorenih varki. Razradimo navedeno detaljnije.

Cijeli tekst...

Dvostrana tržišta i njihova obilježja

Monday, January 4, 2010

0 Komentara

Dvostrana tržišta i njihova obilježja

Jedno od važnih obilježja dvostranih tržišta je i važnost tko plaća posredniku. Cijene korištenja platforme ne moraju biti jednake za sve korisnike platforme ukoliko se želi postići određeni omjer pojedinih tipova korisnika. Model naplate je bitan jer o njemu ovisi volumen transakcija. Tako su primjerice Internet tražilice poput Google-a mogle prodavati samo uslugu pretraživanja, no odlučile su se na besplatno pretraživanje uz prodaju tekstualnih oglasa koje su im donijele vjerojatno i veći prihod nego što bi donijelo samo pretraživanje.

Cijeli tekst...

Kulturu straha od suradnje zamijenite kulturom suradnje i povjerenja

Wednesday, December 16, 2009

1 Komentar

Kulturu straha od suradnje zamijenite kulturom suradnje i povjerenja

Jedan od prvih koraka prema promicanju suradnje između odjela organizacije ili partnerskih organizacija u cilju ponude šireg portfolija proizvoda kroz iste prodajne kanale je promjena korporativne kulture promicanjem komunikacije između vertikalnih struktura organizacije ili između partnerskih organizacija. Razmjena prodajnih informacija između prodajnih timova može značajno povećati pripremljenost prodajnog osoblja prije prvog odlaska kupcu na temelju informacija drugih kolega. Radi se zapravo o menadžmentu znanja o kupcu unutar organizacije.

Cijeli tekst...

VIP interview: Domagoj Oreb

Friday, December 11, 2009

1 Komentar

VIP interview: Domagoj Oreb

eBizMags vam donosi intervju sa gospodinom Domagojem Orebom, direktorom Ruđer Inovacija. Tvrtka Ruđer Inovacije d.o.o. osnovana je od strane Instituta „Ruđer Bošković“ čija djelatnost je komercijalizacija inovacija i transfer tehnologije. Otvorena je cjelokupnoj hrvatskoj zajednici (akademskoj, inovatorskoj i sl.) kao pomoć pri komercijalizaciji ideja, inovacija ili rezultata znanstvenih istraživanja.

Cijeli tekst...
« Prethodni tekstovi