<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>eBizMags &#187; Ljiljana Katicic</title>
	<atom:link href="http://www.ebizmags.com/author/ljiljana/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://www.ebizmags.com</link>
	<description>Poslovanje iz aspekta ePoslovanja</description>
	<lastBuildDate>Fri, 06 May 2011 05:55:24 +0000</lastBuildDate>
	<generator>http://wordpress.org/?v=2.9.1</generator>
	<language>en</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
			<item>
		<title>Učenje kao društvena aktivnost</title>
		<link>http://www.ebizmags.com/ucenje-kao-drustvena-aktivnost/</link>
		<comments>http://www.ebizmags.com/ucenje-kao-drustvena-aktivnost/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 30 Dec 2010 11:51:28 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Ljiljana Katicic</dc:creator>
				<category><![CDATA[eDukacija]]></category>
		<category><![CDATA[ePoslovanje]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.ebizmags.com/?p=2050</guid>
		<description><![CDATA[Društveni proces je kritičan za učenje a pod njim smatramo kontekst i uvjete u kojima se događa učenje koje će utjecati na to kako se stvaraju i preuzimaju situacije ciljanog učenja društva i integriranog pojedinca.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.ebizmags.com/ucenje-kao-drustvena-aktivnost/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Toksični mentori?</title>
		<link>http://www.ebizmags.com/toksicni-mentori/</link>
		<comments>http://www.ebizmags.com/toksicni-mentori/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 20 Dec 2010 22:35:10 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Ljiljana Katicic</dc:creator>
				<category><![CDATA[eDukacija]]></category>
		<category><![CDATA[ePoslovanje]]></category>
		<category><![CDATA[destruktivni]]></category>
		<category><![CDATA[manipulacija]]></category>
		<category><![CDATA[mentor]]></category>
		<category><![CDATA[osobine]]></category>
		<category><![CDATA[podučavanje]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.ebizmags.com/?p=2040</guid>
		<description><![CDATA[Morton – Cooper i Palmer (2000.) su dali popis onesposobljavajućih osobina mentora na temelju onog što se naziva 'destruktivni umovi' (Heirs i Farrell, 1986.). Oni opisuju tri takva uma...]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.ebizmags.com/toksicni-mentori/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Svijet je ravna ploča.!?</title>
		<link>http://www.ebizmags.com/svijet-je-ravna-ploca/</link>
		<comments>http://www.ebizmags.com/svijet-je-ravna-ploca/#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 22 Aug 2010 18:15:07 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Ljiljana Katicic</dc:creator>
				<category><![CDATA[eDukacija]]></category>
		<category><![CDATA[ePoslovanje]]></category>
		<category><![CDATA[globalizacija]]></category>
		<category><![CDATA[Internet]]></category>
		<category><![CDATA[promjene]]></category>
		<category><![CDATA[ravna ploča]]></category>
		<category><![CDATA[sile]]></category>
		<category><![CDATA[tehnologije]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.ebizmags.com/?p=1699</guid>
		<description><![CDATA[Thomas L. Friedman govoreći o globaliziranom svijetu ističe deset sila koje su promijenile svijet, spoznaje, iskustva, poslovanje, svjetonazore, ekonomije država i koje su izravnale i pretvorile svijet u ravnu ploču. ]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.ebizmags.com/svijet-je-ravna-ploca/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Poslovna predstava može početi: Vrijeme je za reinženjering!</title>
		<link>http://www.ebizmags.com/poslovna-predstava-moze-poceti-vrijeme-je-za-reinzenjering/</link>
		<comments>http://www.ebizmags.com/poslovna-predstava-moze-poceti-vrijeme-je-za-reinzenjering/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 06 Apr 2010 05:39:22 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Ljiljana Katicic</dc:creator>
				<category><![CDATA[eDukacija]]></category>
		<category><![CDATA[ePoslovanje]]></category>
		<category><![CDATA[eSavjeti]]></category>
		<category><![CDATA[eTrziste]]></category>
		<category><![CDATA[lideri]]></category>
		<category><![CDATA[menadžment]]></category>
		<category><![CDATA[poslovanje]]></category>
		<category><![CDATA[poslovni modeli]]></category>
		<category><![CDATA[promjene]]></category>
		<category><![CDATA[strategije]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.ebizmags.com/?p=1135</guid>
		<description><![CDATA[Reinženjering nužno nameće ukidanje birokratski ustrojene kompanije i smanjuje dubinu organizacije – s osnovnim ciljem da je informacija brza, točna, prohodna i dostupna svima koji informaciju trebaju u svom svakodnevnom radu. Karizmatični vizionari moraju biti na vrhu kompanije jer Vođa mora biti nositelj promjene. Zakon termodinamike kaže da ne možeš dobiti nešto za ništa! Delegiranjem nekompetentnih ljudi na reinženjering šalje se jasna poruka što se misli o projektu, a uobičajeno potiče zaposlenike na ignoriranje i otpor.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.ebizmags.com/poslovna-predstava-moze-poceti-vrijeme-je-za-reinzenjering/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Što je dobar posao bez „jednokratne upotrebe“?</title>
		<link>http://www.ebizmags.com/sto-je-dobar-posao-bez-%e2%80%9ejednokratne-upotrebe%e2%80%9c/</link>
		<comments>http://www.ebizmags.com/sto-je-dobar-posao-bez-%e2%80%9ejednokratne-upotrebe%e2%80%9c/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 10 Mar 2010 06:41:03 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Ljiljana Katicic</dc:creator>
				<category><![CDATA[ePoslovanje]]></category>
		<category><![CDATA[eTrziste]]></category>
		<category><![CDATA[poslovanje]]></category>
		<category><![CDATA[poslovni modeli]]></category>
		<category><![CDATA[razvoj]]></category>
		<category><![CDATA[strategije]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.ebizmags.com/?p=1102</guid>
		<description><![CDATA[Kao što je Schumpeter napisao, “kreativna destrukcija” je put produktivnosti. Možda je bio u pravu u smislu stvaranja vrijednosti za ulagače, no ako uzmemo širi pogled na to što tvori dobrobit, tada se kreativna destrukcija mora ublažiti brigom za trajne vrijednosti. Osim toga, kada se “destrukcija” sastoji od uništavanja tvrtki i tjeranja zaposlenika poput beskorisnih otpadaka, tada nije “kreativna” u nijednom smislu riječi – ona je samo svrsishodna taktika u službi pohlepe. Kako bismo se oduprijeli tim entropijskim silama, potrebni su nam lideri koji poštuju dugoročan pogled.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.ebizmags.com/sto-je-dobar-posao-bez-%e2%80%9ejednokratne-upotrebe%e2%80%9c/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Ljudsko učenje: Coachingom do novih kvaliteta</title>
		<link>http://www.ebizmags.com/coaching-siguran-put-do-uspjeha/</link>
		<comments>http://www.ebizmags.com/coaching-siguran-put-do-uspjeha/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 03 Mar 2010 06:27:06 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Ljiljana Katicic</dc:creator>
				<category><![CDATA[ePoslovanje]]></category>
		<category><![CDATA[coaching]]></category>
		<category><![CDATA[efektivnost]]></category>
		<category><![CDATA[kompetencije]]></category>
		<category><![CDATA[ljudski potencijali]]></category>
		<category><![CDATA[menadžment]]></category>
		<category><![CDATA[učinkovitost]]></category>
		<category><![CDATA[znanja]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.ebizmags.com/?p=246</guid>
		<description><![CDATA[Danas, u modernom menadžmentu, traži se iskorak od zajedničkih radionica i kolektivnog promišljanja jer ako imamo konsenzus u gospodarskom poslovanju onda tu nema originalnosti, inovacije i konkurentnosti pošto se razvija prosječnost. Biti danas konkurentan na tržištu znači prije svega biti različit od drugih, a društvo treba osigurati preduvjete za jačanje te „individualnosti i originalnosti“.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.ebizmags.com/coaching-siguran-put-do-uspjeha/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Poslovna etika u poslovanju kao imperativ!</title>
		<link>http://www.ebizmags.com/poslovna-etika-u-poslovanju-kao-imperativ/</link>
		<comments>http://www.ebizmags.com/poslovna-etika-u-poslovanju-kao-imperativ/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 12 Feb 2010 06:34:37 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Ljiljana Katicic</dc:creator>
				<category><![CDATA[eDukacija]]></category>
		<category><![CDATA[ePoslovanje]]></category>
		<category><![CDATA[eTrziste]]></category>
		<category><![CDATA[etika]]></category>
		<category><![CDATA[komunikacija]]></category>
		<category><![CDATA[menadžment]]></category>
		<category><![CDATA[poslovanje]]></category>
		<category><![CDATA[poslovni modeli]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.ebizmags.com/?p=1055</guid>
		<description><![CDATA[Poslovna etika je „duša“ društveno odgovornog ponašanja kompanija ali ne samo u formi usvojenih pravilnika i etičkih kodeksa već oni moraju biti stvarni odraz reverzibilne sinergije i komunikacije s unutarnjim i vanjskim okruženjem. Menadžeri su danas suočeni sa stigmom da im se ne vjeruje da rade u interesu potrošača, dioničara, zaposlenika već isključivo da rade za svoj vlastiti probitak i interes. Etički kodeksi bi trebali biti obvezujući i za privatni i za državni sektor kako bismo izbjegli eskalaciju neželjenih situacija i nečasnih radnji.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.ebizmags.com/poslovna-etika-u-poslovanju-kao-imperativ/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Može li se hijerarhija u organizacijama napustiti?</title>
		<link>http://www.ebizmags.com/hijerarhija-kao-nacin-organiziranja-potpuno-se-napusta/</link>
		<comments>http://www.ebizmags.com/hijerarhija-kao-nacin-organiziranja-potpuno-se-napusta/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 09 Feb 2010 06:38:40 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Ljiljana Katicic</dc:creator>
				<category><![CDATA[ePoslovanje]]></category>
		<category><![CDATA[coaching]]></category>
		<category><![CDATA[menadžment]]></category>
		<category><![CDATA[metode]]></category>
		<category><![CDATA[organizacija]]></category>
		<category><![CDATA[procesi]]></category>
		<category><![CDATA[struktura]]></category>
		<category><![CDATA[upravljanje]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.ebizmags.com/?p=256</guid>
		<description><![CDATA[Istraživanja Barletta i Goshala ukazuju na osnovnu karakteristiku individualizirane organizacije : ukidanje stalnih linija izvještavanja i kontrole. Hijerarhija kao način organiziranja potpuno se napušta, a svi članovi organizacije i organizacijski procesi postavljaju se na istu razinu važnosti. Može li se hijerarhija u organizacijama napustiti?]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.ebizmags.com/hijerarhija-kao-nacin-organiziranja-potpuno-se-napusta/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Stihijski razvoj menadžera ne može osigurati budućnost</title>
		<link>http://www.ebizmags.com/svijet-danasnjice-razvoj-edukacija-i-ucinkovitost/</link>
		<comments>http://www.ebizmags.com/svijet-danasnjice-razvoj-edukacija-i-ucinkovitost/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 25 Jan 2010 06:37:37 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Ljiljana Katicic</dc:creator>
				<category><![CDATA[eDukacija]]></category>
		<category><![CDATA[ePoslovanje]]></category>
		<category><![CDATA[eTrziste]]></category>
		<category><![CDATA[coaching]]></category>
		<category><![CDATA[knowledge management]]></category>
		<category><![CDATA[kompetencije]]></category>
		<category><![CDATA[menadžment]]></category>
		<category><![CDATA[poslovanje]]></category>
		<category><![CDATA[poslovni modeli]]></category>
		<category><![CDATA[razvoj]]></category>
		<category><![CDATA[znanja]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.ebizmags.com/?p=311</guid>
		<description><![CDATA[Današnji poslovni svijet odbacuje one koji kažu „usporite dok ja skupim iskustvo” - ta paradigma više ne postoji. Današnji svijet propulzivno jednu paradigmu istiskuje novom i tu se odvija promjena, razvoj i diferencijacija. Poduzeća danas trebaju bolje i brže načine za postizanje kvalitetnih rezultata. Međutim, razvoj vrhunskih menadžera koji je prepušten stihiji i samorazvoju nije sustav koji može osigurati budućnost poduzećima.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.ebizmags.com/svijet-danasnjice-razvoj-edukacija-i-ucinkovitost/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>7</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Upravljanje imovinom &#8211; Asset Management</title>
		<link>http://www.ebizmags.com/asset-management-upravljanje-imovinom/</link>
		<comments>http://www.ebizmags.com/asset-management-upravljanje-imovinom/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 04 Nov 2009 05:39:08 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Ljiljana Katicic</dc:creator>
				<category><![CDATA[ePoslovanje]]></category>
		<category><![CDATA[eTrziste]]></category>
		<category><![CDATA[imovina]]></category>
		<category><![CDATA[ljudski potencijali]]></category>
		<category><![CDATA[menadžment]]></category>
		<category><![CDATA[poslovanje]]></category>
		<category><![CDATA[razvoj]]></category>
		<category><![CDATA[upravljanje]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.ebizmags.com/?p=932</guid>
		<description><![CDATA[Često čujemo frazu kako su “ljudi naša najveća imovina”, no isto tako često vidimo dokaz da su tretirani samo kao trošak ili izvor problema. Koliko inženjera ima dovoljnu poslovnu, financijsku i komunikacijsku svijest? Zašto i dalje vidimo / tretiramo operatere i tehničare samo kao (vješte) ruke, a ne kao da imaju također mozak i kreativnost? Pitajte bilo kojeg iskusnog Menadžera imovine otkud je većina njegovog poboljšanja proizašla i vratit će se vrlo jasan odgovor – od radne snage!]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.ebizmags.com/asset-management-upravljanje-imovinom/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
	</channel>
</rss>

