Arhiva autora | Ljiljana Katičić
Ljiljana Katičić - ukupno napisanih 13 tekstova na eBizMags.
Magistrirala na EFZG čiji je i diplomant a magistrirala na temu "Prijenos znanja metodom Coaching-a kao podrška pri odlučivanju hrvatskih menadžera". Polaznica doktorskog studija na EFZG u 2008. Svoju karijeru posvetila je jednoj tvrtci - INA d.d. u kojoj započinje 1987 godine. Tijekom 20 godina rada obnaša razne rukovodne dužnosti u Financijama i kontrolingu, Član je tima za FI i CO modul u implementaciji SAP-a, Direktor financija i kontrolinga u ProPlinu, Rukovoditelj Službe planiranja i izvještavanja o ulaganjima, Direktor Sektora izvještavanja i financijskog objedinjavanja ovisnih društava INA d.d.d, a danas je na funkciji Direktora Sektora upravljanja objektima (Facility Management). Neki od certifikata koje posjeduje su Certifikati SAP-a za Uvod u SAP, FI, CO modul, Certifikati Euromoney treninga, Certifikat Upravina ocjena, IEDC Bled, BSCO i dr. Članica je Predsjedništva ALUMNI Ekonomskog Fakulteta u Zagrebu i Članica Suda Časti HUCNO – prve Hrvatske Udruge za certificiranje članova Upravnih i Nadzornih odbora u Republici Hrvatskoj i osnivačica i čelnica sekcije Facility Management unutar HDO u Republici Hrvatskoj. Eposlovanje smatra neizbježnim, ali i poželjnim segmentom modernog načina poslovanja.
Što je dobar posao bez „jednokratne upotrebe“?
Kao što je Schumpeter napisao, “kreativna destrukcija” je put produktivnosti. Možda je bio u pravu u smislu stvaranja vrijednosti za ulagače, no ako uzmemo širi pogled na to što tvori dobrobit, tada se kreativna destrukcija mora ublažiti brigom za trajne vrijednosti. Osim toga, kada se “destrukcija” sastoji od uništavanja tvrtki i tjeranja zaposlenika poput beskorisnih otpadaka, tada nije “kreativna” u nijednom smislu riječi – ona je samo svrsishodna taktika u službi pohlepe. Kako bismo se oduprijeli tim entropijskim silama, potrebni su nam lideri koji poštuju dugoročan pogled.
Cijeli tekst...Ljudsko učenje: Coachingom do novih kvaliteta
Wednesday, March 3, 2010
Danas, u modernom menadžmentu, traži se iskorak od zajedničkih radionica i kolektivnog promišljanja jer ako imamo konsenzus u gospodarskom poslovanju onda tu nema originalnosti, inovacije i konkurentnosti pošto se razvija prosječnost. Biti danas konkurentan na tržištu znači prije svega biti različit od drugih, a društvo treba osigurati preduvjete za jačanje te „individualnosti i originalnosti“.
Cijeli tekst...Poslovna etika u poslovanju kao imperativ!
Friday, February 12, 2010
Poslovna etika je „duša“ društveno odgovornog ponašanja kompanija ali ne samo u formi usvojenih pravilnika i etičkih kodeksa već oni moraju biti stvarni odraz reverzibilne sinergije i komunikacije s unutarnjim i vanjskim okruženjem. Menadžeri su danas suočeni sa stigmom da im se ne vjeruje da rade u interesu potrošača, dioničara, zaposlenika već isključivo da rade za svoj vlastiti probitak i interes. Etički kodeksi bi trebali biti obvezujući i za privatni i za državni sektor kako bismo izbjegli eskalaciju neželjenih situacija i nečasnih radnji.
Cijeli tekst...Može li se hijerarhija u organizacijama napustiti?
Tuesday, February 9, 2010
Istraživanja Barletta i Goshala ukazuju na osnovnu karakteristiku individualizirane organizacije : ukidanje stalnih linija izvještavanja i kontrole. Hijerarhija kao način organiziranja potpuno se napušta, a svi članovi organizacije i organizacijski procesi postavljaju se na istu razinu važnosti. Može li se hijerarhija u organizacijama napustiti?
Cijeli tekst...Stihijski razvoj menadžera ne može osigurati budućnost
Monday, January 25, 2010
Današnji poslovni svijet odbacuje one koji kažu „usporite dok ja skupim iskustvo” - ta paradigma više ne postoji. Današnji svijet propulzivno jednu paradigmu istiskuje novom i tu se odvija promjena, razvoj i diferencijacija. Poduzeća danas trebaju bolje i brže načine za postizanje kvalitetnih rezultata. Međutim, razvoj vrhunskih menadžera koji je prepušten stihiji i samorazvoju nije sustav koji može osigurati budućnost poduzećima.
Cijeli tekst...Upravljanje imovinom – Asset Management
Wednesday, November 4, 2009
Često čujemo frazu kako su “ljudi naša najveća imovina”, no isto tako često vidimo dokaz da su tretirani samo kao trošak ili izvor problema. Koliko inženjera ima dovoljnu poslovnu, financijsku i komunikacijsku svijest? Zašto i dalje vidimo / tretiramo operatere i tehničare samo kao (vješte) ruke, a ne kao da imaju također mozak i kreativnost? Pitajte bilo kojeg iskusnog Menadžera imovine otkud je većina njegovog poboljšanja proizašla i vratit će se vrlo jasan odgovor – od radne snage!
Cijeli tekst...Poslovno odlučivanje: Kako iskoristiti svoje emocije?
Monday, August 17, 2009
Ako je moguće, pokušajte prilagoditi vrstu posla koju radite raspoloženju u kojem se nalazite. Uzmite na primjer tjedni kolegij. Ako se nakon njega osjećate puni energije i optimistični, zakažite vrijeme poslije sastanka za kreativan rad ili poslove koji uključuju stvaranje novih ideja/mogućnosti. Ako s druge strane je taj sastanak nešto stvarno neugodno, možda bi bilo dobro da odmah neposredno nakon sastanka pregledate proračunsku tablicu ili pročitate najnovije nacrte ugovora.
Cijeli tekst...Coaching: Vrijednost reflektivnog učenja
Friday, July 31, 2009
U coaching-u humanističke vrijednosti su spojene s nekim idejama kritičke teorije kako bi promovirale reflektivno učenje. Reflektivno učenje prihvaća humanističke vrijednosti kako slijedi: Vjerovanje da ljudi teže rastu i razvijaju se radije nego stagniraju; Osoba je cjelovita osoba, ne samo dio koji radi; Dobra volja je način na koji većina ljudi djeluje; Ljudi su bogati svojim sredstvima, radije nego da vrijedi pretpostavka da su u nedostatku; Ljudi imaju duhovne dimenzije u svojim životima.
Cijeli tekst...Case Study INA d.d.: Integrirani sustav arhiviranja
Wednesday, February 18, 2009
Nakon što je Hrvatski državni arhiv objavio kategorizaciju stvaratelja arhivskog gradiva i nakon što su pojedini područni državni arhivi dali svoje prijedloge koje je verificiralo Hrvatsko arhivsko vijeće, uslijedila je i reakcija od samih stvaratelja, prije svega onih koji su razvrstani u I. kategoriju stvaratelja gradiva. To su pismohrane koje imaju visok ili nadređen položaj na području svoje nadležnosti, donose ili provode strategije razvoja gospodarskih, društvenih i kulturnih djelatnosti te imaju veliki utjecaj na društvena zbivanja na području svoje nadležnosti. Temelj uspješnosti, konkurentnosti, prepoznatljivosti i poslovne izvrsnosti svakog gospodarskog čimbenika u svom djelokrugu je sređenost i dostupnost poslovne dokumentacije.
Cijeli tekst...Outsourcing treba temelje: SLA Ugovor
Wednesday, February 4, 2009
Osnovna strateška odluka primjene Eksternalizacije (eng. Outsourcing) za društvo je izdvajanje područja poslovanja koji nisu fokusirani za osnovnu djelatnost društva čime se rasterećuju kapaciteti i čine velike uštede za društvo. Eksternalizacija uključuje prenašanje odgovornosti od društva prema dobavljaču, a ne kako se to uobičajeno promišlja u našoj praksi eksternalizacija ljudskih potencijala. Upravljanje ovim novim poretkom [...]
Cijeli tekst...- Brzopotezni savjeti za optimizaciju stranica
- Profiliranje online posjetitelja
- Poslovna inteligencija: Zašto, što i kako?
- Što je Hotlinking metoda i čemu služi?
- VIP interview: Zoran Šegić
- Što je viralni marketing?
- Osnovne greške kod donošenja strateških odluka
- Online metode: Optimizacija slika za tražilice
- SEO: Kako optimizirati slike za tražilice?
- e-Learning: Komercijalno ili open source rješenje?
- Kako se ISP-ovi bore protiv spama-a? (10)
- Upoznajte svoje kupce, obavezno! (9)
- Brzopotezni savjeti za optimizaciju stranica (7)
- Tražilice donose posjećenost (7)
- Internet stranica je robna marka (7)
- Popusti više nisu dovoljni (7)
- Stihijski razvoj menadžera ne može osigurati budućnost (6)
- Što treba znati o online brandiranju? (6)
- eCommerce: Jesu li i Vas profilirali? (6)
- Dobar brand daleko se čuje (5)
- Od kojih se elemenata sastoji Sustav Kvalitete?
- Studenti, pokažite svoje znanje: E!Dynamics 2010 – Prijava
- Što je dobar posao bez „jednokratne upotrebe“?
- VIP interview: Vedran Bajer
- Online metode: Optimizacija slika za tražilice
- eBizMags: Top 5 tekstova u mjesecu lipnju
- Software Development expert piše za eBizMags: Domagoj Fabrični
- Senior konzultant piše za eBizMags: Dejana Dojčinović
- Stručnjak za B2B piše za eBizMags: Antun Šunjić
- Direktor segmenta MS Dynamics rješenja piše za eBizMags: Zoran Šegić
Video
Odvojite 50-ak minuta slobodnog vremena i pogledajte predavanje prof. Arun Kande te uđite u osnove project managementa.
Što je Business Intelligence? Pogledajte interesantno pripremljen video i saznajte ukratko povijest BI, gdje smo bili, gdje smo sada i kamo idemo.
Pogledajte intervju sa Danielom Golemanom i saznajte kako možete koristiti emocionalnu i socijalnu inteligenciju za poboljšanje svojih i korporativnih sposobnosti.
Marketing plan je dio Business plana, a u videu se posebna pažnja posvećuje 4P analizi kao centralnom dijelu marketinške analize.
Kratki video s pet univerzalnih ideja za pronalaženje novog poslovnog pothvata ili prilike. Tipično američki pristup, ali primjenjiv i kod nas.
Wednesday, March 10, 2010
0 Komentara