Denis Glibic - ukupno napisanih 5 tekstova na eBizMags.
Denis Glibić rođen je 1978. godine, a diplomu inžinjera telekomunikacija na Univerzitetu u Zagrebu stekao je 2003 godine. Za vrijeme studija objavljuje međunarodno priznate znanstvene i stručne radove iz područja liberalizacije tržišta telekomunikacijskih usluga, Business Intelligence (BI) tehnologija i inteligentnih transportnih sustava (ITS). 2006. je magistrirao poslovno upravljanje i ekonomske analize na Univerzitetu u Kanzasu (USA), gdje je za vrijeme programa sudjelovao u dva konzultantska projekta iz područja marketinga i strategije. Edukaciju nastavlja kroz ciljane seminare i programe u Hrvatskoj, Austriji, Belgiji, Nizozemskoj, Francuskoj i Velikoj Britaniji. VIPnet-u se pridružio 2003. godine gdje je radio na području regulative, ekonomskih modela međusobnog povezivanja telekomunikacijskih mreža, razvoja poslovanja, marketinga i prodaje. 2007. je član tima Mobilkom Austria Grupe koji pokreće novu tvrtku, mobilnog operatora „VIP operator“ u Makedoniji. Od 2008. je član međunarodnog konzultantskog tima Mobilkom Austria Grupe koji razvija, promovira i implementira komunikacijska rješenja za multinacionalne korporativne klijente. U profesionalnom razvoju Denis Glibić pokazuje interes za konzalting, prodaju, upravljanje strategijom i financijama, investicijske projekte i „turnaround“ menadžment.
Osim što posjeduje upravljačke vještine i znanja, lider je svjestan da svojim odlukama utječe na svoje okruženje. On u potpunosti razumije specifičnosti vremena i prostora u kojem se „operacija” odvija. Lider preuzima odgovornost za svoj rad i rad tvrtke, odgovornost da afirmativno mijenja ne samo sebe, svoje kolege, nego i okolinu. Lider svoju ulogu i status ne shvaća kao nagradu, već kao obavezu da kontinuirano čini nešto kvalitetno za kolege, tvrtku i okruženje. Ako lider svoju poziciju doživi kao nagradu problemi su neizbježni. Pojasnimo.
Cijeli tekst...Monday, September 28, 2009
Poslovne krize su trenutak kada je potrebno promijeniti način razmišljanja, biti brutalno realan i započeti bolne korekcije. Pojedine kompanije imaju problema sa likvidnosti, gube narudžbe i bore se za preživljavanje. Najbrže mjere za spašavanje su: otpuštanje, nekontrolirano rezanje troškova i rješavanje neprofitabilnih korisnika. Međutim takvo djelovanje nije dugoročno održivo. Oni umjereniji okreću se mjerama kao što su: korištenje sinergije, jačanje korporativne kulture, partnerstva u kojima se mogu podjeliti troškovi i generirati novi izvori prihoda.
Cijeli tekst...Wednesday, September 16, 2009
Prijašnjih mjeseci su u Hrvatskoj na vidjelo izašli problemi u financijskom sektoru. Ti problemi se sada prenose na realni sektor koji se bori i crpi unutarnje rezerve, ali za očekivati je kako će na jesen problemi u realnom sektoru izaći na površinu. Dobre prilike za rizični kapital jesu kompanije koje inače rade solidno, ali trenutno imaju poteškoća sa likvidnosti. Kompanije koje sada imaju manjih problema sa likvidnosti, ali su dugoročno prosperitetne, trebati će novac i to je prilika za rizični kapital.
Cijeli tekst...Friday, September 11, 2009
2009 je godina u kojoj se jako puno elaborira i piše o uzrocima ekonomske krize. Pojednostavljeni zaključak koji bi se mogao izvesti iz svih tih javnih i teoretskih rasprava bio bi sljedeći. Razlozi za trenutne globalne ekonomske neprilke su: neznanje, nedostatak logike, površnost i pohlepa. Idemo to malo analizirati.
Cijeli tekst...Thursday, September 3, 2009
Niti ljudi, niti institucije danas nemaju povjerenja da investiraju svoj kapital. Investicije su u srednjoj i istočnoj Europi smanjene za 50% u odnosu na prošlu godinu. Poduzeća se nalaze u posebno nezgodnoj situaciji jer vrlo teško dobijaju novac na financijskom tržištu. Kada tome dodamo da je država veliki potrošač i uzima puno novca sa tržišta, onda to dodatno povećava pritisak na gospodarstvo. To je prilika za investitore rizičnog kapitala koji mogu pomoći da realni sektor dobije potreban novac. U ovom tekstu osvrnut ćemo se na start-up projekte.
Cijeli tekst...
Thursday, February 4, 2010
2 Komentara