RSS

Arhiva | June, 2009

Ultimativne poslovne vrijednosti: Nebalansiran Scorecard

30. June 2009

2 Komentara

Ultimativne poslovne vrijednosti: Nebalansiran Scorecard

Jeste li ikad razmišljali o ultimativnim poslovnim vrijednostima i njihovoj klasifikaciji? Po mom mišljenju, sve mogu biti grupirane u četiri jednostavne skupine: rast prihoda, smanjenje troškova, brzina izlaska na tržište i povećanje kvalitete, Na prvi pogled, složit ćete se, sve izgleda dobro. No, pogledajmo njihovu međusobnu korelaciju;

Cijeli tekst...

Kako zaraditi: Što je komparativna prednost?

29. June 2009

1 Komentar

Kako zaraditi: Što je komparativna prednost?

Napravit ćemo malu promjenu u Smithovom primjeru iz prethodnog teksta. Sada država A ima apsolutnu prednost u proizvodnji oba proizvoda. Radnik u zemlji A proizvede računalo za dva sata, za razliku od onog u zemlji B kojemu je za isti proizvod potrebno četiri sata, i tonu čipsa za osam sati dok će radnik u zemlji B za tonu čipsa potrošiti deset sati rada. Rješenje problema prema apsolutnoj teoriji je da se zemlja A specijalizira za oba proizvoda. S druge strane na taj način zemlja B ostaje bez ikakvih sredstava i nije u mogućnosti uvoziti dobra iz zemlje A, čime prestaje svaki oblik međunarodne trgovine. Kako da onda zemlja B prosperira?

Cijeli tekst...

eBizMags: Top 5 tekstova u mjesecu lipnju

26. June 2009

0 Komentara

eBizMags: Top 5 tekstova u mjesecu lipnju

Krajem svakog mjeseca objavljivat ćemo Top 5 listu tekstova na eBizMags portalu, kreiranu prema kriteriju najveće čitanosti. Pogledajte o kojim se tekstovima ovog mjeseca radi, možda ste neke propustili.

Cijeli tekst...

Sustavi ranog upozorenja: Da li su mogli spriječiti krizu?

26. June 2009

2 Komentara

Sustavi ranog upozorenja: Da li su mogli spriječiti krizu?

Autorica ovog teksta je 2008. godine provela empirijsko istraživanje na hrvatskim poduzećima o razvoju reorganizacijskih projekata i upotrebi sustava ranog upozorenja. Osnovni cilj istraživanja bio je odrediti uzroke poslovnih kriza i identificirati ključne faktore uspjeha u njihovom rješavanju. Drugi cilj bio je istražiti primjenu sustava ranog upozorenja u hrvatskim tvrtkama. U empirijskom istraživanju sudjelovalo je 35 poduzeća, odnosno 12%, iz statističkog uzorka od 300 najvećih poduzeća u Republici Hrvatskoj po kriteriju ostvarenih prihoda u 2006. godini.

Cijeli tekst...

VIDEO: Robert Kaplan – Balanced Scorecard

24. June 2009

2 Komentara

Još 1992. godine, Robert S. Kaplan i David P. Norton započeli su objavljivati Balanced Scorecard kroz niz članaka u časopisima, a 1996. godine su objavili knjigu The Balanced Scorecard. Pogledajte ovaj video u kojem Robert Kaplan ukratko objašnjava o čemu je riječ.

Cijeli tekst...

Začinite svoj e-mail marketing

24. June 2009

5 Komentara

Začinite svoj e-mail marketing

Analogija s kuhanjem i e-mail marketingom nije samo igra riječi. Oboje je jednostavno, no da biste u jednom od ta dva posla bili izvrsni, potrebno je mnogo vremena, kvalitetnog alata i prije svega znanja. Gotovo jelo je sačinjeno od različitih namirnica, koje zajedno moraju davati savršen okus… No dobro, ostavimo se analogija. U ovom članku predložit ćemo vam nekoliko mjera za poboljšanje marketinške e-mail kampanje, u rasponu od jednostavnih i brzo primjenjivih do onih koje zahtijevaju određena znanja i alate.

Cijeli tekst...

Što je PageRank i čemu služi?

23. June 2009

3 Komentara

Što je PageRank i čemu služi?

Rangiranje stranica je zapravo matematička formula, algoritam, koju Google upotrebljava kako bi izračunao značaj određene web stranice / URL-a na temelju dolazećih linkova. Algoritam za rangiranje stranica dodjeljuje svakoj web stranici neku ( konkretnu ) numeričku vrijednost. Ta vrijednost zapravo stavlja stranicu u određeni rang s ostalim web stranicama. Dakako da Google nije izašao u javnost s točnim “receptom” za rangiranje stranica ( jer ako bismo točno znali kako radi, tada bi ga mogli i “prevariti” ). No, toliko je podataka dostupno da se mogu stvoriti pretpostavke...

Cijeli tekst...

WEB: Korisnički unos je često najslabija karika

22. June 2009

1 Komentar

WEB: Korisnički unos je često najslabija karika

Web sve više stasava u najrasprostranjeniju aplikacijsku platformu na svijetu. Koristeći web-browser imamo osjećaj da više ne koristimo web-stranicu, nego neki program, pa se tako mijenjaju i naša očekivanja prema aplikaciji, navike korištenja, ali i budnost i zdrava sumnjičavost koju smo nekoć imali u radu sa webom, dok je još bio „samo“ web. Od internetskog bankarstva, pa do društvenih mreža sve je više mjesta na kojima prepuštamo nepoznatom krajnjem korisniku da u naš informatički sustav zapisuje vlastiti sadržaj. Korisnik nam je pri tome potpuno nepoznat, stoga čudi što se na tako mnogo mjesta korisniku dopušta odnosno vjeruje previše.

Cijeli tekst...

Kako se ISP-ovi bore protiv spama-a?

22. June 2009

11 Komentara

Kako se ISP-ovi bore protiv spama-a?

Vaše poruke ISP-ovi filtriraju već nekoliko godina, i to je neophodno u borbi protiv spama. Primjerice, AOL dnevno dobije više od dvije milijarde poruka (!), od kojih se tri četvrtine blokiraju, a dodatnih 4 do 7 % odlaze u bulk folder. Blokiranje spama je jedno od najvećih problema svakog ISP-a; na to odlazi ogromni dio procesorske snage kao i ljudskih resursa, a usprkos tome spam je i dalje glavni razlog pritužbi korisnika. Minimaliziranje spama u inboxu postalo je glavno oružje ISP-ova u pridobivanju novih korisnika.

Cijeli tekst...

Vertikalne i horizontalne strukture organizacija

18. June 2009

0 Komentara

Vertikalne i horizontalne strukture organizacija

Postizanje kratkoročnih i dugoročnih ciljeva mora biti u skladu s budžetom, koji može biti definiran na različitim razinama, od odjelne do kompanijske. Bitno je prepoznati korist koja proizlazi iz upravljanja budžetom na različitim razinama, no potrebno je i uvesti dinamiku u to upravljanje koja bi omogućila da se na razini kompanije donesu odluke o budžetu koje bi inače trebao donijeti niži menadžment. Time se izbjegava situacija u kojoj niži menadžment zbog ograničenosti odjelnog budžeta ne donosi odluke koje su važnije za kompanijsku nego za odjelnu razinu. To je ujedno i osnova dinamičnog menadžmenta u kompanijama.

Cijeli tekst...